建立—运营—转移合作方式 

炎兴科技（CPI），被誉为外包领域的先锋，准确的将自己定位为进入中国BPO行业新生力量的战略合作伙伴，为有意在中国计划建立独立运营的数据中心的商业伙伴提供BOT的合作模式。

在经过特定时间的运作并达到一定生产能力之后，整个的运营中心便可以转移给客户并附以如下价值： 

培训过的管理团队及雇员 
已建立的流程结构体系
包含全部设备设施的生产中心 
多层的安全保障机制
软件及知识产权 

优化效益 

在中国建立一个平台是进入全球最快速增长市场的最有效，最直接的途径。跨国企业通过采用BOT的合作模式，利用本地化的资源优势，有效克服了对中国运营环境的陌生而带来的以下发展障碍：

地点的选择及发展 
政府颁发的经营许可执照
租赁的谈判及模式重建 
人员的招聘、培训及保持
流程及知识的转让 
技术适应

利益

在BOT模式的发展过程中，所带来的业务高扩展性，为合作伙伴在全球竞争中获得更强优势。 
使客户专注于市场，同时客户的中国运营中心会根据市场理性的扩张。 

客户最终会接收一个成熟并且可以有效、安全运行的具有规模生产能力的运营体系。  

多样化的价格选择 

多样的价格方式可以让客户灵活的协调需求与预算：

固定价格 
以交易量为基础的价格
混合型（固定与可变）价格 
收益共担价格模式（风险奖励模式）
以项目为基础的价格 
以人员工时为基础的价格 

遵循服务水平协议的客户可以派遣经验丰富的团队入驻炎兴科技（CPI）生产基地，以确保即时的监督服务质量及返回周期。