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方正奥德圆满完成CMMI L3升级评估工作

2008-09-12 14:32 《4PS呼叫中心国际标准研究中心》 咨询电话:17317241681(微信同号)


  2008年1月19日,经过美国SEI授权的高级主任评估师拉尔夫.D.波顿先生率领8人评估小组十余天的评估,方正奥德顺利通过CMMI V1.2成熟度3级评估。这不仅标志着方正奥德的软件过程能力成熟度有了更进一步的提升,而且对其在未来行业市场上竞争力的提高也有着极其重要的作用。
  
  评估小组根据CMMI V1.2新的评估方法和准则,在对奥德的CMMI L3体系进行了3天的预评估和10天的正式评估后,一致认为方正奥德的软件过程能力已达到CMMI V1.2成熟度模型3级的所有要求,认定方正奥德顺利通过了CMMI L3升级评估。
  
  CMMI是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model软件能力成熟度模型)认证评估。在过去的十几年中,CMMI对全球软件产业产生了非常深远的影响,它不仅仅是对产品质量的认证,更是一种软件过程改善的途径。通过CMMI的评估认证不是目标,它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段,是一种持续提升、完善企业自身能力和不断追求顾客满意的过程。
  
  方正奥德秉承CMMI一贯宗旨和精神,自2002年完成CMM L2的评估以来,一直依据CMM L2的要求进行着软件开发和系统集成的控制管理。五年多来,外部市场不断变化,内部项目管理也趋于更加全面。在外部业务需求和内部管理要求的双重驱动下,方正奥德又在2007年初启动CMMI L3的升级工作。
  
  方正奥德作为项目型的系统集成一级资质公司,其项目现场的异地性、项目人员的复用性和项目时间的局限性,决定了它在推进升级工作时的复杂和困难。公司领导、CMMI升级推进小组及参与项目组都克服了重重困难,积极地推动升级活动进行。从着手准备到完成评估,共历时1年多,期间在领导的大力支持和各部门的积极配合下,人员配给、项目落实、资源准备都有条不紊的得到落实和执行。
  
  CMMI升级推进小组的成员陆振华虽然进入公司时间不长,但业务素质扎实,能够很好地结合以往的CMMI实施经验和方正奥德项目实际情况,积极推进升级项目的进展。由于参与项目组人员既要顾及自身项目的实施,又要按照CMMI推进计划执行升级任务,这给他们参加培训和学习带来了很大困难。陆振华不仅通过频繁的电话交流解决项目组人员的各种问题,并且经常深入到项目实施的现场为项目组做培训和操作指导,有时一天要跑两三个项目现场,非常辛苦,而他勤勤恳恳,没有半句怨言。
  
  C-C产品部的华泰项目组是最早进行入到实质性操作的项目组,项目经理罗维彪带领他的团队在兼顾部门项目工作的同时,配合咨询师积极、准确、及时地完成了CMMI升级中各项工作;政府应急业务部水利部项目组的项目经理岳桦在CMMI项目推进的过程中,由于一次意外造成右脚骨折。在这种情况下,他依然能够按照CMMI的进度安排,带领团队认真学习贯彻CMMI的各项要求,积极落实升级活动各项工作,并坚持完成了整个CMMI L3的评估活动。
  
  正是这种积极向上的企业文化和团队意识,促成了方正奥德CMMI升级工作的圆满完成。
  
  CMMI L3评估的顺利通过,不是方正奥德体系改进工作的结束,而是一个新的起点;方正奥德在公司战略目标的指引下,通过自身能力和行业影响的不断提高,必将在充满希望和挑战的2008年以及更长远的未来取得更加辉煌的成绩。
  
  对所有参与CMMI L3升级项目的领导和同事表示最真挚的感谢!
  
  对方正奥德圆满完成CMMI L3升级评估表示祝贺!
  
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