| 《客户管理》期刊免费订阅
呼叫中心论坛 | 年度大会 | 年度颁奖 | 金融峰会 | 往届大型活动回顾 | 管理人俱乐部 | 企业会员 | 呼叫中心博客 | 电话营销 | 客户服务 | 数据营销 | 统一通信与VOIP
·呼叫中心精英俱乐部QQ群:4002555051 ·2012中国最佳客户联络中心与CRM评选报名 ·51Callcenter征稿启示 ·4PS联络中心国际标准认证 ·2012联络中心与BPO大会演讲实录
向您推荐
厂商 → 按产品分类
新闻 → 按行业分类
首 页 >> 呼叫中心培训与管理

排班别忘了做一张图“话务、人力契合检查”
作者:黎盛坚    时间:2010-7-28   进入论坛下载资料   【进入博客】   呼叫中心行业俱乐部QQ:4002 5550 51

     在排班中有一个指标“时段人员配备准确率”,主要评价每个时段人员配备与预测话务人力需求的准确程度。这个只是计算一天内人力安排的吻合时段数,但作为排班师还是需要做好话务契合检查。

    话务契合检查主要检查预测话务曲线、人力安排曲线的吻合情况,还可以最后检查实际呼入曲线与预测话务曲线、人力安排曲线的吻合。具体如下图:

    从图可以看以下问题:

    1.预测呼入曲线(紫色)与人力安排曲线(红色),存在几个时间点不匹配的情况(主要包括有:1000-1200、1300-1500、1600-1930、1930-2100的时间段,两者曲线是无重合。这里就要检查排班人力安排的问题,是本身人力不足造成还是班次安排有问题,作为排班师就必须做好此方面的检查工作。

    2.预测呼入曲线与实际话务呼入曲线,也存在个别时间段出现不匹配的情况(包括有0930-1200、1600-1630、2030-2100的时间段)。这时排班师就要检查现场是否发生突然性话务事件,检查时段话务预测的影响因素或适当调整各时段的系数问题。 

    另外,此图也对现场管理有非常大的帮助,现场管理人员提前看到这张契合检查图,将有利于对现场人力调度的安排。因为已经知道话务预测与人力安排曲线的情况,在某些薄弱的时间段可以适当采取一定的调度措施解决问题。

 



分享按钮
分享的HTML内容。

分享的文本摘要。


我对该产品/资料感兴趣 请安排负责人员与我联系
姓名:
电话:
邮件:
公司:
留言内容:
*
    验证码:  92589
验证码:  92589            匿名发表
本文编辑:小林    本文来源:作者:黎盛坚     发布时间:2010-7-28
相关文章
  • ASM--让座席第一时间获知排班表修改[2011-3-18]
  • WFM劳动力资源与绩效管理 (排班)的市场困局与机遇[2010-10-25]
  • 大型呼叫中心排班灵活度的思考[2010-9-17]
  • 呼叫中心常见的排班策略[2010-8-25]
  • 呼叫中心排班不能忽视的一个指标“排班达成率”[2010-7-28]
  • 相关论坛言论
    ·呼叫中心排班管理的坐席利用率(2010/6/29)
    ·一个很好用的排班软件(2009/4/1)
    ·呼叫中心排班优化(2010/6/18)
    ·呼叫中心排班的两种主要方法(2010/6/22)
    ·联想呼叫中心排班管理心得分享(2008/11/24)