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李华丽:呼叫中心如何减少员工流失率?
[ 2012-3-7 12:06:00 | By: 李华丽 ]
 
   这个月去了两家很有代表性的呼叫中心做访谈:一家是大型央企的呼叫中心,大约有座席代表1000多人;一家是正在高速成长型企业的呼叫中心,座席代表大约有90人。这两家呼叫中心的负责人都不约而同地提到:现在座席代表招聘太难了!

     呼叫中心招聘难,不仅过去是、现在是、未来肯定也是,而且我可以确定今后呼叫中心的招聘比现在还更加难!当然也不仅仅是呼叫中心这个行业招聘难,其他许多行业也是如此。


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李华丽:速度颠覆传统
[ 2011-7-16 10:53:00 | By: 李华丽 ]
 
    如果你是一头狮子,你就要不断地向前奔跑,去寻找羚羊;如果你是一只羚羊,你也要不断地向前奔跑,否则你会被狮子吃掉。

     这寓言很好地诠释了“物竞天择”的自然法则。

     人类社会中的竞争也是这样,我们每天必须不断地向前奔跑,以适应这个竞争越来越激烈的社会。奥地利著名摩托车企业KTM也是如此,要求自己永远处在强势,而且是将自己放在弱者的位置,时刻保持危机感,因此KTM成就了“速度决定一切”的神话。

     变化导致计划无法顺利实施,而变化的速度则导致计划变得不堪一击。


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李华丽:一对一营销
[ 2011-7-10 9:17:00 | By: 李华丽 ]
 

     传统的营销,是从产品的角度经营,一次关注一种产品或服务,满足一种基本的客户需求,然后挖掘市场,尽可能多地找到在当前销售季节中有这种需求的客户,其以某种产品或服务为营销中心。而一对一营销,不是一次关注一种需求,而是一次关注一位客户,尽可能多地满足这位客户的需求,它关注的中心是客户。实行传统营销的公司的成功方向是赢得更多的客户,而实行一对一营销的公司的成功方向是更长久地留住客户。

如图:

                   


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