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| 执行是关键 |
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[ 2007-11-2 23:34:00 | By: 石安 ] |
前两天和一位原公司同事聊公司经营的执行力，她近期也已经跳槽到另一家公司做副总裁，我们都感慨公司经营的执行之难。这些年我参加和组织过不少高级管理课程培训，执行是个常被提起的话题，随着时间的增长，关于执行的话题在脑子里出现的机会越来越多：一家公司，往往不缺制度，不缺流程，但却缺实实在在的执行；不缺远景，不缺战略，却缺有效达成分解后近期目标的能力。能不能把制定的规范或者制度严格地实行好，把既定流程不折不扣地执行到位，直接决定公司能不能走稳走好，能不能成功的关键因素。
执行力的问题在公司同样存在。对既定制度的执行，对既定工作计划的执行，都有很大的改进空间。逼问自己，问别人，在办公桌上把不同部门的项目进度表摊开来，对照着，核对着，用水笔、记号笔等各式工具象标作战地图一样地划着。“你确定可以按时达成吗？”、“为什么这个时间得延后？”、“为什么那个项目不可以提前到这一天做完？”哪些是客观原因？哪些是主观原因？怎么修正？……每天把不同的人包括自己推到“作战地图”面前。事实是，执行到位是件说起来容易做起来却不是那么容易的事情，所以有时心里会觉得痛苦。但也知道，如果哪天“作战地图”上只需要打勾而不用画箭头（尤其是画向后的箭头），那么就可以很乐观地展望公司未来了。
万丈高楼平地起，心中有蓝图，想盖金茂大厦，想建东方明珠塔，但眼前更要紧的是怎么把盖八十八层楼需要的地基夯实，一块一块砖地往上垒，记得检查这些砖是否垒得够坚实。 |
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| Re:执行是关键 |
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[ 2008-7-16 14:49:09 | By: EricChen ] |
 执行确实是个问题。以前在一家管理咨询公司实习，客户的很多点子啊、操作手册啊也很规范很完善，却不能有效落实，是责任意识的欠缺，还是监督不够，我想很多做企业的都应该想想了。o(∩_∩)o... |
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| Re:执行是关键 |
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[ 2007-11-5 14:20:05 | By: rose(游客) ] |
 的确是应该实干,光耍嘴皮子没有用的.因此看来还是重在执行. |
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| Re:执行是关键 |
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[ 2007-11-4 22:46:33 | By: 陈飞(游客) ] |
| 非常有感受!!谢谢 |
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