有一家企业只在媒体上投放品牌广告，而其竞争对手却组合拳出击，投放的广告不仅有品牌广告，更穿插着较多的服务营销广告。理论上来看，这两家企业各有各的竞争亮点和套路，但只过了短短几年，后者却明显占了上分。这是金融业中两家企业的实际案例。 

相信公司里负责品牌宣传的人员一定有成套的理论支持，从而决定是投放何种类型的广告。从企业内部工作的角度来说，品牌广告一般在策划、构思、制作等方面相对都可以大量外包，且内容、主题等可以延续多年而不变。而服务营销广告则不同，必须切近市场、贴近本期促销的产品或服务，贴近公司运营支持和服务营销提供能力，因此需要公司内相关人员打理得更多。 

由此来看，对于公司内部负责广告事务的人而言，品牌广告犹如男士的西装，定期交给干洗店洗洗就行，甚至可以让干洗店上门取物。而产品和服务广告就如白领一族的衬衣，每周要自己洗几次，并注意领带搭配等，虽然偶尔也要交给干洗店干洗或熨烫等。显然，前者要省事一些。 

一位有魅力、有风范的职业人士，穿西装风流倜傥，穿衬衣领带也会显得干练有型，所以这两者需要在不同协同发挥。企业做广告、做市场，目的都是为了让销量更大、利润更高，因此在做广告方面“西装”需要，“衬衣”也需要。不能将品牌广告、服务营销广告划分得过于泾渭分明，或者只关注其中一个方面而忽视另一方面，这样造成的短板会使企业搏击市场的组合拳优势发挥起来不能更加淋漓尽致，要战胜对手或引领市场的难度就会很大。