[CRM建设]呼叫中心人员管理的三份工作档案
[ 2010-9-1 16:27:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《***》2010年08月刊

当我们来到一家公司,通常来说,人事部门会为我们建立一份个人的人事档案,里面会有这个员工的相应的人事信息。但是,对于呼叫中心来讲,由于其工作的特殊性,笔者认为,仅仅依靠人事档案是不够的。从员工的发展及其工作的需求角度出发,我们可以为呼叫中心员工创建三分个人档案。

第一份个人档案:个人发展档案

个人发展档案,是在普通的员工人事档案和培训记录的基础上发展起来的。它不仅仅记录了该员工在公司参加的各类培训信息,更重要的是,它还将跟踪员工在公司中的每一个成长历程。


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[CRM建设]像游戏一样升级
[ 2010-7-21 10:44:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《呼叫中心观察》2010年第五期
喜欢打游戏的朋友一定知道,游戏中的升级是靠经验值的提升来实现的,而经验值则是靠完成游戏任务来获取的。玩家通过参加任务获取经验帮助晋升,而在晋升之后又可以去参加更多的有趣的游戏任务,从而体会到更多的新的乐趣,进而吸引玩家不断地参与游戏,黏着在游戏之中。

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[CRM建设]电话营销团队的非物质激励
[ 2010-5-15 20:48:00 | By: Hyde Kong ]
 
 本文刊登于《呼叫中心观察》2010年第三期
电话销售是以结果为导向,带有很强的目的性的一种工作。对电话销售团队的员工激励,通常都会采用比较明显的物质财富激励,比如有层次感的奖金政策,各类销售竞赛等。物质激励可以激发员工对财富的欲望,但是,根据需求理论来看,除了对物质的基本欲望外,人也需要有情感上的需要。
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[培训师心得]让班前会“活起来”
[ 2010-5-15 20:33:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《客户服务评论》2009年3月
    呼叫中心班会是运营管理中的一个重要组成部分,每天上班前,由一线主管组织自己的团队召开。一般来说班前会主要是以业务传达、目标制定和工作提醒这几个主要模块构成,有时候也会有一些经验分享,但是由于班前会的时间通常都只有15-20分钟,因此,其内容都是比较精简的。也由于班前会的内容简单重复,所以,很多时候,我们可以发现,班前会的召开缺乏生气。那怎么让班前会“活起来”呢?
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[CRM建设]全面品质管理的实践心得
[ 2010-5-15 20:12:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《***》2010年04月刊

在呼叫中心这个行业,自己待了也有不少年头了,曾经工作过的企业也囊括了不同的性质和类型:有纯外包的、也有自建的;有外资的、也有民营的;有传统行业、也有新兴网络科技。无论这些企业中的哪一家,无论是做呼入服务为主的,还是以电话销售为主的,几乎都无例外地,都希望做到全面的品质管理。因为所有的呼叫中心企业都有一个共识,即服务的品质是呼叫中心生存的根本。然而,并不是所有的企业都能真正做到全面的品质管理。这是什么原因呢?


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