[培训管理]新员工养成计划
[ 2010-11-9 13:54:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《***》2010年10月刊
 

每年8、9月都会有大量的刚刚走出校门的新人加入到各个呼叫中心,为这个行业注入新鲜的血液。但是,随之而来的“如何让新人们尽快融入新的工作角色、尽快完成从学生到职员的转变”这样的问题也出现在了各个管理人员的面前。为了解决这个问题,笔者尝试开展了一个新员工养成计划,旨在通过系统的培训和实践方案,使新员工在3个月半左右成功实现职业转型。


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[CRM建设]弹性质检工作模式
[ 2010-10-13 10:30:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《***》2010年9月刊
质量控制,通常都是指以各种科学的计量方法对产品或服务进行检测,以确保相应的产品或服务质量在既定的质量标准要求范围之内,也就是指实现产品或服务的可控。然而,这就是质量控制的所有内涵了吗?这只是对质量控制字面意义上的理解。
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[CRM建设]呼叫中心人员管理的三份工作档案
[ 2010-9-1 16:27:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《***》2010年08月刊

当我们来到一家公司,通常来说,人事部门会为我们建立一份个人的人事档案,里面会有这个员工的相应的人事信息。但是,对于呼叫中心来讲,由于其工作的特殊性,笔者认为,仅仅依靠人事档案是不够的。从员工的发展及其工作的需求角度出发,我们可以为呼叫中心员工创建三分个人档案。

第一份个人档案:个人发展档案

个人发展档案,是在普通的员工人事档案和培训记录的基础上发展起来的。它不仅仅记录了该员工在公司参加的各类培训信息,更重要的是,它还将跟踪员工在公司中的每一个成长历程。


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[CRM建设]像游戏一样升级
[ 2010-7-21 10:44:00 | By: Hyde Kong ]
 
本文刊登于《呼叫中心观察》2010年第五期
喜欢打游戏的朋友一定知道,游戏中的升级是靠经验值的提升来实现的,而经验值则是靠完成游戏任务来获取的。玩家通过参加任务获取经验帮助晋升,而在晋升之后又可以去参加更多的有趣的游戏任务,从而体会到更多的新的乐趣,进而吸引玩家不断地参与游戏,黏着在游戏之中。

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[CRM建设]电话营销团队的非物质激励
[ 2010-5-15 20:48:00 | By: Hyde Kong ]
 
 本文刊登于《呼叫中心观察》2010年第三期
电话销售是以结果为导向,带有很强的目的性的一种工作。对电话销售团队的员工激励,通常都会采用比较明显的物质财富激励,比如有层次感的奖金政策,各类销售竞赛等。物质激励可以激发员工对财富的欲望,但是,根据需求理论来看,除了对物质的基本欲望外,人也需要有情感上的需要。
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