在听到金融危机到来的时候，就开始不断的思考，为企业找出路，也是为自己找出路。没有一个好的方法应对危机，企业要倒闭，员工要辞退。大家都有压力。

那天，在移动电视上，恰巧也听到温家宝总理在阐述应对危机的策略中，提到“创新”。我觉得这一点提的很关键。方向确定了，但怎么“创新”？从哪“创新”？是每个企业需要根据自身的情况去总结和探索的。

我现在的企业是一家培训咨询机构，企业的赢利情况比较好，客户群也比较稳定。但危机中，客户的财力情况下降，总会有点影响，再加上行业之间的竞争，企业的发展避免不了受到影响。在这个时候大家都在找出路，谁的出路找得早，落实的及时，谁的企业就会先获得生存的机会！先赢得市场份额！

“创新”要调动大家的积极性和思考力。光靠领导想办法是不成的。“创新”在我看来，无非两种，一是从质上创新，这是需要领导层思考的；二是从量上创新，这是需要基层员工总结的。质的创新，可以为企业找到新的出路，量的创新可以提升企业的工作效率，加速企业占有市场的时机。前两天，我观察了一下，我的员工在工作方法上确实有不少待“创新”的地方。我拿了其中一件事情，给大家开会做了指导。相信对大家的帮助作用是比较大的。员工，有的时候对自己的定位太简单，以为自己只要来了公司，只要手里没闲着就OK了，可以等着拿工资了。其实没那么容易！

还好，我是一个比较注重细节的领导，不然她们的不足，我也没机会发现。而且，我给手下都开了会，告诉大家，新的一年发展形势比较严峻，大家都要确保自己在本职岗位上发挥了积极的作用，不是混日子。不然大家的工作都有保不住的危险。

这样开诚布公的跟大家讲，讲到最基层的员工都知道。我觉得这样很有好处。大家的工作态度很有转变。甚至连工作的主动性都有了很大的提高。不过，“创新”跟“主动性”还是有一些差别，“创新”更难做到，需要用心，用脑才成。

这样，员工的工作效率“创新”加上领导工作质量（业务思路）“创新”，企业一定会有良性的发展。