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中国绿线廖杰远:做到最好是我们的目标

2008-03-16 00:00  《4PS呼叫中心国际标准研究中心》  咨询电话:17317241681(微信同号)  51callcenter



廖杰远

廖杰远(摄影 杜国平 图片来源:每日商报)

  □记者 蒋倩倩 

  携程、分众传媒、光明乳业、博洋家纺……

  拨打同样的电话号码,你都能找到它们。

  不信吗?那你肯定没有好好看过它们最新的广告。在广告中,他们公布的号码是一样的:“1010-1010”!

  因为,他们都是中国绿线有限公司(以下简称“中国绿线”)的客户。

  “我们最大的价值就是放大客户的广告效果。”中国绿线的创始人兼CEO廖杰远这样告诉我。

  缘 起 把技术变成产品

  第一次听说中国绿线是一年前,印象最深刻的是它的投资商。一家新成立的公司同时吸引了NEA、红杉资本和赛伯乐这三家风投,是因为公司本身的特质还是带头人的魅力?

  对中国绿线了解得越多,就越是佩服廖杰远,佩服他的想法,佩服他的勇气,更佩服他的坚持。廖杰远是技术人员出身,是中国智能语音识别行业的创始人之一,1998年曾出任国家“863”智能计算机成果转化基地主任。2003年的时候,时任北京无限商机通信技术公司总经理的他毅然辞职了,与七八位同事开始创业。

  “技术如果不能转化成产品,就等于白做了。给别人打工,很难真正实现自己的想法。你觉得有用的东西,别人也许觉得没有价值。”廖杰远说自己就是抱着实现自己想法的念头开始创业的。“一开始的想法很简单,就是想打造一个全程、全网、全覆盖的呼叫中心。一个普通的老百姓要便捷地找企业、找服务,其实并不容易;在中国的很多中小服务型企业,传播的途径又非常有限。”廖杰远跟很多科研人员一样,他珍爱自己的科研成果,也了解它们的价值,可是他比很多人强的是,他敢于尝试。

  产 品 放大客户的广告效果

  廖杰远有很强的语言表达能力,也很善于与人打交道。进门时,他先给了我一个灿烂真诚的笑容,一下子就拉近了我们的距离;接下来,他从我呈上的样报里,很快就挑出了他熟悉的那几个人,话题一下子就打开来;而此后的侃侃而谈,他始终明白自己想要表达什么,话题一直围绕他的“主题”……

  “人的一生,能记住的号码真的不多。曾经有人做过研究,一般人只能记住20个,要往人的大脑里多塞进一个号码,比塞进其他东西要难得多。很多人可能都有这样的困惑,为什么大量广告出去了,可是电话却非常少。从杭州到上海的高速公路上,有这么多的广告牌,车一路开过去,你能记住几个?我的一个客户曾经做过试验,结果发现一个都记不住。分众传媒的江南春给我讲过这么一件事,他曾经接到客户的投诉,这个客户花了600万元在分众做广告,却没有接到任何电话。江南春专门开了个分析会。后来他们发现了问题所在,客户的电话在广告中一闪而过,并不清晰。第一,能有几个人看得清电话?第二,看清的人,有几个能记得下来;第三,记住的人,上去之后可能又忘记了。这三个环节让广告效果大大衰减了。你知道衰减了多少吗?有数据显示,是80%。我们的服务就是要在这三个环节把广告的效果放大。不仅看得清,记得住,还粘得牢……”无疑,他很有说服力,有理有据。如果我是他的目标客户,也许早就迫不及待地掏钱了。

  创 业 曾经每天算能撑多久

  一个全新的产品要赢得市场,并非如此简单,中国绿线走过的路并不平坦。

  回忆过往,廖杰远有些感慨。“创业了,才知道钱这么不经花。刚开始创业的时候,我们特别节省。我们的核心团队,6个管理人员,一开始是不拿工资的。记得红杉资本的沈南鹏第一次来我们办公室的时候,也没有提前通知,直接就来了。他要看我的演示,说‘用投影仪吧’。我当时赶紧说,我们面对面一起看电脑就行了。其实,我是不好意思说,我们还没舍得买投影仪。后来,他跟他的团队要来,我一想撑不下去,就去买了一个。这个投影仪,我们现在还在用,有感情了,意义也不一样。”

  一开始要打开局面固然很难,可是最困难的阶段却是电话量逐渐上升的时候。因为“1010-1010”是全国呼叫平台,拨打电话的人只需支付市话费,而长途花费是由中国绿线承担的。“跟运营商的谈判还没有成功,电话越多,我的成本就越高。有一阵子,我每天都在算,照这样下去,我到底能熬多久。最后的结论是,6个月。”廖杰远说,那一段时间,他的压力真是大。

  同时,廖杰远面临着选择,“销售部门觉得我们必须做推广。作为他们来看,广告出去了,客户进来了,当然是好事情。可是我不能想得这么简单。我想的是,如果广告出去了,等影响出来,客户来找我们,再到付款,这个周期太长了。我决定把广告的钱贴给大客户,让他们免费试用。用了之后,我不担心他们以后会不付钱来买我们的服务!”事实证明,这个当初在公司引起很大争议的决定让中国绿线很快就走出了困境。“找我们合作的人越来越多。很多客户不仅付钱给我们,还不断给我们介绍客户。”

  总觉得廖杰远是个乐观的人,因为即使讲述过去的艰难时刻,他都同样微笑着,仿佛那是一个有意思的故事。不过,如果没有良好的心态,估计也很难从那样的艰难时刻走过来。

  廖杰远说,公司是在发展过程中逐渐调整的。“我们一开始的定位是全国分布式的呼叫中心,后来发现我们可以做成企业互动服务营销平台。”公司目前已经在规划和开发新产品了,可是推出的时间可能要再等两年。“我们一定要等产品成熟的时候再推向市场,要做就做到最好。”

每日商报

 

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