摩根大通（又称“大摩”）计划未来两年内在印度招聘4500名大学毕业生，力图在2007年年底前，将其投资银行业务30％的后台办公及支持工作转移至海外。这是摩根大通为利用低成本、高素质印度员工而推出的最大胆举措。在明年明星CEO杰米·戴蒙上任之前，这只“大鹏”已等不及要展翅了。

　　据英国《金融时报》昨日报道，未来摩根大通大部分的外汇交易处理工作将在位于孟买和班加罗尔的业务中心完成。此外，该投行也在转移大量信用衍生品合同的处理工作。美国和英国的市场监管部门都已对全球投行业信用衍生品业务积压的问题表示担忧。

　　摩根大通投资银行部门的营运主管韦罗尼卡·韦尔称此举不仅在于节约成本。“我们雇佣的员工素质超群，对公司的忠实程度也无人能比。”据她介绍，摩根大通同时也在物色可以用于集团其他领域的人才，为新业务雇佣的部分员工已经调往美国。

　　两年前，摩根大通在印度雇佣的员工数量仅为200人，而现在每个月雇佣的大学毕业生就达到300至400名，并计划到2007年年底之前，将其在当地雇佣的员工总数提高到9000人。

　　科尔尼管理咨询公司咨询顾问斯蒂芬·斯波尔预计，总部位于美国和英国的各家投行当前在印度总共拥有大约6000名员工，其中一半直接在印度雇佣，所占比例还不到员工总数的5％。但他预计，未来数年这一比例可能会上升至20％。

　　摩根大通的这一计划凸显出跨国公司对印度等海外资源的利用，正在由信息科技支持、呼叫中心等传统领域，向核心业务职能和其他高价值工作转化。印度的薪资水平较美国低70％～80％，总成本较美国低大约40％。除摩根大通外，其他投行也正在印度大举投资，例如瑞银集团计划于明年初在印度海得拉巴开设其首家“外包”中心。

　　另一方面，摩根大通内部也正酝酿着新的机制。现任董事长兼CEO威廉·哈里森明年年初即将退休，现任总裁兼COO杰米·戴蒙将接过帅印。现年48岁的戴蒙原是与桑迪·威尔共同打下“花旗江山”的功臣，后因集团内部权利斗争出局。

　　2004年7月，戴蒙终于通过”美一银行并购案”如愿以偿进入摩根大通。作为老一代摩根财团一分为三后的最正统继承者，截至2005年上半年，摩根大通总资产已高达近2万亿美元，是唯一能与花旗比肩的巨型银行，也是戴蒙能向前东家“复仇”的最佳舞台。

                                                                                                                 每日经济新闻