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深圳人保财险:服务不能“克隆”

2005-12-15 00:00  《4PS呼叫中心国际标准研究中心》  咨询电话:17317241681(微信同号)  51callcenter


      以服务取胜,这是各家保险公司都爱说的一句“口头禅”,但真正把口头上说的落到实际的经营过程中,却并不是一件容易的事。殊不见,一方面,老百姓对保险服务的意见有增无减;而另一方面,不少保险公司仍然对以价格优势获取竞争优势的做法乐此不疲。

      这种情形在拥有14家经营主体的深圳财产险市场上也不例外。不过,这里的业内人士认为,在经历了近几年来以车险为代表的价格大战之后,有一些理性的保险公司已经逐渐打破了传统的竞争思维模式,开始由“成本”向“服务”的经营思念转变,这些公司里面就包括人保财险深圳分公司。让竞争对手难以模仿。

      据了解,经过近几年来在保险服务模式上的有效探索和创新,深圳人保财险的服务已经在客户当中获得了较好的口碑,目前,该公司的客户满意率保持在95%以上。

      深圳保险同业公会的一位人士认为,在由“成本”向“服务”的经营模式的转变过程中,深圳人保财险的探索和实践应该说是比较成功的。

     “以价格战来赢得竞争优势,这不是长久之计,尤其是在传统非寿险产品同质化很严重的情况下,只有通过自身的服务优势,才能取得持续的发展能力”。深圳人保财险总经理降彩石表达了这样的看法。

      而该公司客户服务部副总经理陈宝兵则认为,在一定的时间段内,价格竞争可以相互模仿,但唯一不能“克隆”的则是服务。不过他也承认,真正意义上的服务应该是建立在科学的创新机制基础之上的,否则仍然有被复制的可能,这也就是业内常说的“15天效应”。“就是说一旦你推出一项服务措施,别人在15天之后也能学的到,而且也许还可能比你做的更好”。

     “所以我们是在紧密结合公司特色进行服务创新的,迫使竞争对手在模仿时不得不付出更为高昂的代价,使其不能或者很难对我们的创新进行模仿。”最大的授权是创新。

     “总公司给深圳分公司最大的授权就是创新。”降彩石说。而深圳人保财险也很好地使用了这个授权。

      2000年6月28日,中国人保的服务专线电话95518在深圳保险业最先开通,5年多来,接听并处理了280万个客户来电,每天平均处理1500宗以上。

    2003年10月,深圳人保财险在全系统单独设立了客户服务部,专门开展所有关于客户服务方面的管理和业务工作,并从客户投诉入手,建立了“首问负责制”制度,设立了“首站化解率”考核指标,要求每个部门都要把客户的投诉解决在第一时间,任何一位接到投诉的第一位员工,都要对投诉督办到底,直至解决和客户满意为止。目前该公司的“首战化解率”高达60%以上,这一点在全国也是没有先例的。

    同时,该公司还推出了“限时服务”制度。一是受理报案限时服务,专线信息员接到报案电话后10分钟内,完成查询保单和报案录入一系列工作,对非警检现场查勘的报案,立即通知查勘人员前往现场;二是查勘、定损限时服务,当查勘定损人员接到95518查勘指令后,30分钟内到达查勘现场;接到定损指令后,24小时内完成定损,并根据公司相关要求,对不需要报价的常规赔案,在1至3个工作日内出具车辆损失核价单;三是理算、核赔限时服务,在索赔资料齐全的情况下的常规赔案,5个工作日内完成理算核赔工作。

    2004年8月5日,深圳人保财险在深圳率先推出了集中定损模式,在全市设立了11个保险事故车辆拆检定损中心,在人保系统内被称之为“革命性”的创新。该公司理赔中心高级业务主管刘培忠介绍:“这样做的结果不仅使车辆定损更加准确,而且也大大改善了定损速度,以前小事故平均出单时间要3天,现在只要半小时即可,尤其交警快速处理的案件,以往当天无法处理,而现在一般半小时就可交接完毕。”据了解,截止到今年10月底,该公司的11个定损中心已经为8273位车主提供了一站式的车险服务,结案达到80%,理赔周期比去年同期缩短了20%。

    而去年的11月17日,该公司在深圳市区中心设立的“集中交案中心”,也被认为是“革命性”的创新之举。该中心设立的目的主要为投保人提供案件接收、赔付处理的“一站式”服务,无论客户在哪一个营业网点、哪个支公司购买保险,出险后都只要将相关索赔资料交到一个交案中心,即可现场办理索赔手续。服务工作没有止境降彩石认为,随着我国保险市场的不断发展,以产品为中心、以价格为导向的思维方式必然要逐步让位于以客户为中心、以服务为导向的竞争模式。

    “在服务上保险公司可做的事情是没有止境的,做一步也是做,做一百步也可以做,关键是要有这种意识,而且要在公司组织结构的设计上体现出来,最终做到规范化和标准化。”

    据了解,继去年开展“理赔无忧”活动之后,作为全系统的试点单位,今年深圳人保财险又全面启动了“金牌服务工程”,以三年竞赛达标的形式,从服务规范入手,目的就是为了最终实现承保、理赔、职场和形象等整体服务水平的提高。该公司为这项活动制定了107条规范服务细则,涉及承保、理赔、客服热线等各个流程的服务细节。如承保权限内的人工核保业务,自收集完毕所需材料后,一般业务的车险核保3分钟完成,一般业务的非车险核保20分钟完成;电话热线接到客户报案,应在3分钟内向客户取得详细的报案资料并做相应处理,属伤人案件并享受抢救担保服务的,应指引客户和医院履行正常担保手续,并在30分钟内将抢救担保确认书传真至相关医院等。

    深圳保险同业公会的一位人士认为,虽然深圳人保财险的服务工作不见得在每个方面都做的很好,但作为深圳财产险市场上最大的经营主体,深圳人保财险能够在保险服务领域这样肯下工夫,确实值得整个行业肯定。“如果市场上的每个主体都能在保险服务领域多花些心思,而不是把经营成本主要消耗在价格战上,那么社会对保险行业的认可程度肯定会越来越大。”

中国保险报

 

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