邢正人：当我还在Micrel工作的时候，我发现了几个巨大的市场机会。例如，电源管理IC市场已经展露出巨大的发展前景，但当时业界的工艺技术都用于弱电IC，还没有专门用于电源管理的IC。我想我们可以为电源管理IC开发专门的工艺技术来赢得这一市场。当然，这需要公司在工艺和IC开发上做一些根本性的变革。然而，在那个年代这些概念有些超前，公司不赞成我的想法。经过一年的挫折，我最终决定放弃原有的高级职位，离开Micrel，在1997年与当时模拟行业的大师级人物Jim Moyer先生共同创建了MPS公司。在新公司中，由我来负责开发工艺技术，Jim Moyer先生做IC设计，公司就这样开始运作了。我相信，我可以做一家更好的公司！

　　任爱青：在公司创立之后，经过3年多的初创期，自2001年以来MPS一直保持高速增长态势。今天，公司的市值已经达到几十亿元，可以说，MPS演绎了一个成功的创业故事。请你分析MPS取得创业成功的主要因素和经验是什么？

　　邢正人：这是一个很难回答的问题。现在回过头来看，在公司的发展历程中，我们遇到了很多困难和艰辛。不同的成长阶段需要付出不同的努力，也要制定不同的发展战略。但是，能有今天的成功，我想有两个因素非常重要：首先是“永不放弃”的理念——如果你相信自己能够发现“钻石坯”，那么，你就需要始终如一、坚持不懈、不屈不挠地贯彻你的想法；其次是必须组建一支优秀的人才队伍，因为人才对于模拟技术公司的发展来说尤为重要，这个我们也做到了。我想这是我可以给出的最简单，也是最重要的答案。

　　任爱青：在硅谷创业取得成功后，从2004年开始，MPS又在成都设立了子公司，这也可以称为你的“第二次创业”。请问是什么原因促使你选择回国创业？与当初在硅谷创业相比，这次“创业”你有什么新的感受？

　　邢正人：MPS具有领先的前沿技术，事实证明，我们可以与主流的美国和欧洲大型模拟半导体企业进行竞争。我们的确非常成功。但是，我看到未来在模拟/电源芯片市场将发生一些根本性的变化。在未来5到10年中，整个半导体市场格局也将发生变化。首先，今天的模拟市场或半导体市场多由美国公司掌控，但未来5到10年，虽然美国和欧洲仍是主流市场，但亚洲特别是中国的市场将是巨大的。我们希望成为新兴的亚洲，尤其是中国市场的重要一员。其次，我看到美国半导体公司的优势正在逐渐消退，因为在过去10年里，很多优秀人才在“金融泡沫”的诱惑中去了华尔街或成为律师，所以近几年来，在美国我们很难雇用到足够好、足够多的工程师来满足公司业务快速发展的需求。

　　与数字半导体业务动辄数十亿美元的投入不同，我们从事的模拟业务最大的投资是人才。我们发现在中国有很多优秀人才，他们所接受的基础教育十分扎实，这是我们“第二次创业”的基础。这也是我选择中国内地的一个重要原因。当然，这些优秀人才缺乏经验，特别是芯片设计的经验，我们必须通过培训传授给他们很多先进的技术和经验。这与我们12年前在硅谷的第一次创业不同。

　　任爱青：与硅谷相比，你认为国内的创业环境如何？有哪些方面需要改进才能更有利于创新型公司的发展？此外，与国内其他一些地区相比，成都不是半导体产业最发达的地区，你为什么会选择成都？

　　邢正人：谈到国内创业的环境，我们深刻感受到自改革开放以来，发生了很大的变化。从中央到地方，从部委到部门都为我们创业提供了越来越好的条件，我们感到十分欣慰。特别值得注意的是，《电子信息产业调整和振兴规划》已正式发布，在该振兴规划中尤其强调了自主创新，对集成电路产业发展给予了更高的关注和支持。我们相信，在这些政策的引导下，在包括我们在内的集成电路产业会有更好的机会，也会有更大的发展。

　　选择成都最重要的原因之一是成都市政府给我们提供了极大的支持。另一个重要的原因就是人才，成都有很多很好的大学。而且，在我们刚回国创业的时候，模拟设计在中国才刚刚起步，各地域之间的差别并不是很大。

　　以独特工艺开拓成熟产品市场

　　任爱青：虽然这些年来很多半导体企业都采取了轻资产(Fab-Lite)策略来优化投资结构并规避风险，但很多模拟半导体企业仍然保持了IDM(集成器件制造商)模式。他们保留主要晶圆工厂，以确保自身专有工艺的开发。作为一家模拟技术公司，MPS目前仍然是一家Fabless(无晶圆制造厂设计)公司，采取以自身专有工艺与代工企业合作的模式，满足自己专门的生产需求。从现在看来，这种模式有什么利和弊？您曾经表示，考虑建立前端工序。那么公司今后是要按照现有的fabless模式走下去，还是在合适的时机创建自己的晶圆生产厂？

　　邢正人：这是一个很好的问题。无晶圆模式已经被证明适用于大型数字半导体公司，现在还不存在大型Fabless的模拟公司。正如你所说的，建立一个大型Fabless模拟电路设计公司是很困难的。然而，我们与晶圆代工合作伙伴之间的合作模式是非常新颖的。与没有自己工艺技术的数字电路设计公司不同，我们在代工厂中导入我们自己的专有制造工艺，甚至也安装一些我们购买的专有设备，我们的一些技术人员也在代工合作伙伴的工厂中工作。我总是告诉华尔街，我们的商业模式不是纯粹的Fabless模式。我们只是没有自己的生产线和流水线上的工人而已，但我们有自己的专有制造工艺技术，与此同时，我们也做一切除了拥有生产线以外的事情。MPS是第一个采取这种“Semi-fabless(半Fabless)”模式的模拟芯片企业。近期，我暂时还看不到需要建造我们自己晶圆厂的需求，但是，我们并不排除将来有这种可能性，也正在探索更适合我们自己的发展道路。

　　同样，在封装业务方面，我们的运作模式与芯片制造业务大体相同，我们做一切除了拥有生产线以外的事情。

　　任爱青：谈到封装，我们看到MPS外包了封装业务，但却保留了自己全部的测试业务，包括芯片的中测和终测，这又是出于怎样的考虑呢？

　　邢正人：我们的产品有很多种，现在已经达到200多种，未来还会更多。这些用于不同领域的产品需要不同的测试软件和硬件，如果外包，管理将非常复杂。我们自己做测试业务既便于管理、提高了运营的效率，也提高了产品的质量。