创新是企业发展的灵魂

　　张建设：你毕业于清华大学，又有在中兴通讯“三年技术、三年市场”的深厚阅历，而且你正处于事业的上升阶段，是什么原因促使你走上创业之路的？2000年，我国数字电视刚刚起步，又是什么原因让你选择了数字电视产业？

　　郑海涛：每个人追求的理想不一样，本科毕业后我就想创业，读完硕士后更有想创业的念头，由于当时没有资金、技术、市场的积累，又缺乏管理经验，创业的条件还不具备。因此，我硕士毕业后毅然决定南下深圳，在中兴通讯呆了7年，这些经历为后来的创业奠定了基础。在中兴通讯我从事研发和市场管理工作，中兴通讯的快速发展使我逐渐意识到，只有在朝阳行业中的企业才会快速成长。

　　2000年，数字电视市场开始有启动的苗头，全国有线电视开始进行模拟电视转数字电视的整体平移，我当时就认定，数字电视行业会是继通信行业之后的又一个朝阳行业。为了圆自己的创业之梦，我一个人开车经过三天三夜的长途跋涉来到北京，来到清华创业园寻求合作，双方一拍即合，由此正式开始了自己的创业之路。

　　张建设：数码视讯已经经历了三轮融资，这是否也意味着公司经历了三个发展阶段？5月1日正式开启了创业板，这为数码视讯带来怎样的机遇和挑战？

　　郑海涛：2001年4月，公司刚研制出新产品，但因为一直没有营业收入，处境很艰难。这时清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者共同投资了260万元，做为公司的第一次融资。2004年底，数码视讯以35%的股权向中科招商融资2500万元。此次融资后，数码视讯开始了从硬件、软件产品向增值服务产品的拓展，成为国内唯一一家在数字电视领域完成从硬件、软件到增值业务全系列产品布局的公司。而第三次融资更多的意义在于战略合作，包括歌华网络、湖南电广传媒股份有限公司等的投资，都是基于深入合作现代服务行业的角度出发。因为这时公司的资金状况非常好，我们考虑更多的是如何融合行业的优势资源，把这个行业做大做强。

　　从多个角度考虑，国家推出的创业板是很适合数码视讯的，数码视讯连续多年高速成长的业绩、雄厚的技术研发实力都是符合创业板相关要求的。从国外来看，优秀企业如果没有上市就很难保持高速发展，如微软、英特尔、富士康等都是在创业板上市从而快速成长的企业。其实数码视讯在两年前就已经按照上市公司的要求来运营了，并且在公司各个层面如员工意识、组织架构、财务流程、流程管理等都是按照真正上市公司的标准来要求的，我们在方方面面都已准备好上市了。

　　“三网融合”带来机遇

　　张建设：3G牌照已经发放，CMMB拟将在337个城市开通，下一代广播电视网业已提上日程，“三网融合”将开启新的篇章。在你看来，这将为有线数字电视带来怎样的机遇和挑战？

　　郑海涛：三网融合是未来发展的必然趋势，三网融合这一巨大商机将推动民族企业的发展。最近，中广移动与中国移动在手机电视方面签订了合作协议，在广电网和通信网的融合方面又前进了一步。未来的手机电视将带动新的市场需求，成为拉动内需的一个新兴产业。数码视讯也看好这一市场，推出了国内唯一覆盖CMMB（中国移动数字多媒体广播）前端的全系列产品。另外，我们去年推出了电视彩信，这也是一个很好的三网融合的项目，可以将手机信息发到电视上、将互联网信息发到电视上，真正实现通信网、互联网、广播网的三网融合。

　　可以预见，在广电实现数字化之后，如今互联网上开展的一些业务如网上支付、网上购物等在电视上也能实现，三网融合将带来更多的商机。任何行业的变化都是由一个业务逐渐衍生出多种业务、由一个形式演变成多种形式的。如通信行业，由刚开始单一的固定电话变成移动电话，由语音通信变成数据通信。数字电视发展的本质也是如此，数字电视将逐渐向新媒体演进，目前已经出现了网络电视、手机电视等。因此，数字电视行业将经历逐渐分化和丰富的过程，产业蕴含着巨大的商机。

　　张建设：2008年12月4日，科技部和国家广电总局签订了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，国家广电总局副局长张海涛在今年CCBN期间提出10年建成下一代广播电视网（NGB），这为产业开发应用提出了新的要求。数码视讯在NGB方面做了哪些准备？

　　郑海涛：目前NGB主要在上海、杭州做试验，是对数字电视骨干网和接入网的尝试。数码视讯主要侧重于下一代广播电视网播出平台的改进。我们在几年前就已经准确把握了发展方向，经过调研，我们在今年CCBN展会上展出了未来NGB的广播平台产品，如增强型多路编码设备（EMR）、媒体路由设备（SMR）等。

　　可以看到，广电正从公益事业向现代服务业转变，那么下一代的广播电视网就需要有支付平台。数码视讯推出的支付平台可以通过数字电视在线缴费、转账和购物。下一代广播电视网还要解决安全性问题，需要有安全认证平台，它将是下一代广播网的一个重要内容，数码视讯在安全认证方面具有很大的优势。

　　从中国制造向“中国智造”转变

　　张建设：任何一家成功的企业都拥有独特的管理智慧，一家新兴企业的健康成长更仰仗于其卓越的管理。作为“北京市优秀青年企业家”，能否请你跟我们分享一下“三个发展、三个精神”的企业文化？