“所以我们认为，要做，就要做到十倍领先，否则，只能出局。中国目前有数千家软件企业在做管理软件，要脱颖而出并不容易。”———这是西部世纪总裁刘洪涛近日接受专访时的话。
　　西部世纪的诞生
　　“为什么中国那么多管理软件厂商，却无法生产出一款让企业满意、让行业尊敬的管理软件呢？是中国企业不努力吗？”亲历ERP、OA、CRM等各种各样管理软件的出世，在FORP研发出来之前，这个尴尬的问题一直像团迷雾似的困扰着西部世纪的创始人刘洪涛博士。
　　刘洪涛是西安交通大学管理学院经济管理系九一届的毕业生。本科毕业后，他继续在交大完成了硕士学位、博士学位和博士后的研究。1999年，刘洪涛被破格提升为西安交通大学最年轻的副教授。
　　1998年，尚在就读博士后期间，据刘洪涛博士回忆，那时他一边带研究生搞学术研究，一边搞实业。在一家生态农业公司任职期间，一位私交甚好的朋友找到他，希望与其合伙创办一家公司，但是朋友并未有开何种公司的想法。
　　在刘洪涛博士的建议下，开软件公司的想法破壳出笼。这是他孕育已久的创业思路。不久，二人将开公司的想法分别告诉周遭的朋友，大家纷纷表示出投资的冀望。不久之后，西部世纪成立的560万元启动资金即全部到位。
　　截至目前，财务稳健的西部世纪，经过7年时间的成长，公司已经由8位股东增加到了20多位，并拥有5000万元资金和无形资产，成为了一家操守规范并且业绩不断飙升的股份制公司。西部世纪能够在众多管理软件企业中脱颖而出，与刘洪涛博士的管理和创新思想密不可分。
　　指导思想的变革
　　于是，关于中国企业是否努力的疑问便迎刃而解，答案是肯定的。管理软件行业又为何生产不出一款让客户满意、让同行尊敬的产品，也同样找到了答案———企业的指导思想错了。刘洪涛博士说：“做管理软件公司，最核心的竞争力不在于软件，而在于管理思想和管理模型。”
　　西部世纪用FORP软件证实了这一点。FORP用核心价值思想延伸出对应的功能模块，使组织执行过程中的人、资金、知识、产品、项目、设备、客户等所有信息运行在FORP这个统一平台上，并以目标为方向、以流程为纽带、以资源为基础形成一个网状的结构，实现沟通、协调、执行、监督、考核、管理一体化，并实现一切运营活动都在明确的计划和科学的程序控制下进行，从而无形中提升了组织执行力。
　　“目前，FORP敢说我们‘十倍领先’，从管理理念和操作模式上，目前中国尚无企业可以和我们媲美。”刘洪涛博士对FORP信心十足。在他看来，FORP超越传统管理信息系统的功能和概念，并且融合知识管理思想，系统解决了企业管理方面存在的问题。
　　这种创新思想不仅得到行业和企业的承认和赞誉，并获得了国家部委的高度认可。2007年1月，由国家发改委、科技部、中科协、中科院等多部委指导、评定的“2006中国最具影响力创新成果”上，中国西部最大的软件企业———西部世纪软件科技有限公司，凭借其独具特色的“FORP”（柔性资源运营管理平台）及其所蕴含的“融通管理、十倍领先”的管理理念排名第八，在国内IT企业中排名第一。
　　专家表示，西部世纪代表中国管理软件企业获此殊荣，标志着中国管理软件产业自主创新时代的到来。同时，也预示着中国管理软件产业新一轮洗牌的开始。
　　FORP，下一代企业竞争力所在
　　FORP的出现，结束了中国管理软件企业的尴尬现状。“我们开发每个产品，都会由专家团研究，设计不同的管理模型，这样才能从实际出发，做到融会贯通。”刘洪涛博士说，FORP能够有效地解决企业当前面临的问题，优化企业资源配置，加强企业整体动态协调能力，加强企业管理层对企业现有资源和信息的及时掌握，同时加强公司各企业之间、公司内部各部门之间、公司内部人员之间的信息交流。
　　这些显然不是传统管理软件所能媲美的。“对于企业来说，许多传统管理软件用了还不如不用。”刘洪涛博士认为，目前市场上主流的传统软件没有将企业的真正需要融入到软件之中。许多传统管理软件都是以点概面。譬如ERP软件主要针对的是制造行业的企业，对于真正希望以管理软件来提升公司核心竞争力的企业没有太大用处。
　　FORP彻底扭转了管理软件行业尴尬的现状。在刘洪涛看来，对尚未进行，或尚未深入进行的管理信息化的企业，FORP管理平台都可以从一开始就为企业建立整合、标准、协同的科学管理体系，一方面避免了传统管理信息化问题的重演，另一方面还可以真正建立起企业管理科学化的标准。