CRM杂志主编David Myron在近期举行的SugarCon 2013大会上指出,目前人人都在谈论社交媒体的价值,如联系客户、解决客户问题、倾听客户反馈和提供支持等。但现实是,许多组织的社交CRM项目早早就失败了,而且这种项目失败的后果比想象的还严重得多。
Myron表示:“如果不接触社交媒体,那么你就可能无法推广和保护公司品牌。而如果您已经接触社交媒体,但方法不对,也同样难以达到理想的效果。”
Myron根据他的编辑团队所执行的调查和研究,提出了导致社交CRM项目失败的10个原因。
1. 组织文化问题
研究显示,开展社交CRM的最大困难是缺少知识。员工可能不知道有哪些社交媒体工具可以使用,或者不清楚组织的社交CRM策略。其他问题包括缺少支持和害怕无法控制与客户的互动。Myron建议,遇到这些问题的公司应该改变自己的企业文化,然后再实施社交CRM。
他说:“许多公司害怕失去对客户关系的控制。但现实情况是,如果选择进入社交媒体,那么就必然要失去控制。您不能只停留在过去式,认为自己必须控制所有东西。有了社交媒体,无论是否愿意,客户都会谈论你的产品。”
2. 没有合规策略
为社交CRM准备组织文化的最佳方法之一是建立一个合规策略,约束员工在社交媒体网站的活动。这个策略应该清晰指导员工行为和品牌信息。其作用是保证以专业的方式对品牌进行统一推广。
Myron说,最好由来自销售、IT和法律团队的代表一起制定这个策略。而且,在制定之后一定要尽早将它清晰传达给员工,同时定期进行培训。
3. 没有确定重点或目标
如果一个组织不清楚自己的目标是什么,那么它是无法界定是否成功的。因此,一定要在启动社交CRM项目之前确定清晰的目标。包括推广和保护品牌名称、建立关系、提供客户支持、寻找销售机会、提供交流社区和发送常规产品预告等。
4. 缺少管理层支持
为了确定并传达社交CRM目标,组织需要获得管理层的支持,而且这种支持不能停留在口头上。管理层必须真正愿意做必要的改变,才能实现成功的社交CRM项目。这可能意味着需要招聘新员工、开展新培训和分配更多的资源。管理层还应该在项目进行过程中尽力宣称取得的成功或成果。
Myron说:“要分享成功,这样才能够提高企业的热情。而且,当下一个部门要进入社交网络时,他们也会更加乐意,因为他们已经见到了成功案例。”
5. 人员不足
对社交CRM感兴趣的公司经常会采用一些省事的方法,任命一两名销售员工或者客户服务员工来负责项目。对于只是试验的公司而言,这样做是可以的;但是对于认真对待并准备长期进入社交媒体圈的公司,他们应该组建一个完整的社交媒体团队。这个团队应该负责确定内部有哪些技术和资源可以使用,以及需要从外部获取哪些资源。
Myron说:“如果还有没有足够的技术人员,那么就需要招聘相关人员,对他们进行培训和提供足够薪酬。”