2007年4月，美国CIO杂志发表一篇题目为“Outsourcing lessons learned in China”的文章。文章提及奥博杰天公司，陈述了企业和组织怎样为节约成本而首先推动离岸外包，以及随着时间的推移他们也意识到必须注重质量控制，从而达到项目的最后成功。

   Nypro（耐普罗）公司的CIO，Jay Leader谈到，“我们已经运作3年了，从早期以美国为核心,外加中国资源提供支持开始，现在已经100%转成由中国资源提供解决方案，其中包括关键性任务技术项目的需求汇集”。Nypro公司从产品的开始就注重质量的把握，充分相信由公司内部员工和奥博杰天公司成员组成的团队就Nypro 合约制造业务完成定制软件研发中的关键性技术提升。

 奥博杰天公司CEO- Douglas Winter说，“由于我们独特的在岸/离岸服务商务模式，我们已经和客户建立了长期的合作关系。奥博杰天公司的业务基础根本所在是——我们开始就从事业务发展中复杂企业级软件应用，从产品的最起始设计到交付，我们的交迭式研发方式到同步的质量检查，都保证了高质量的客户交付。”

来自：《程序员》杂志