余世维（以下简称余）：他们没有太多的技术支持。所谓转型，不外乎生产的产品、技术、模式转型。中小企业先天不足，人才不够，资金不够，技术不够，所以想从小型到中型再到大型，要积累一定的经验、培养一定的人才，而且要储备一定的资金，不是所有钱都要到银行去贷款的。这样慢慢转型的，要10至15年。现在人们大多以为两三年就能转型，其实根本不是。

    记：现在有一种说法就是，社会的服务链很完整，有各种各样的解决方案的公司，对于小公司来说，可能不需要建立自己的研发团队？

    余：没错，这个我们叫做外包。但是外包也是要有组织地外包。所以我们可以反过来讲，例如你如果今天要做一个夜光灯或者一件羽绒服，哪些人是你的外包？你可以在回答这个问题的过程中，很快会发现很多东西没有，所以产业链是一个完整的外包系统，不是说抓一个是一个就是产业链。

    ■“不能把所有电子IT都叫电子产业”

    记：珠三角很大一块产业就是电子产业，针对电子行业，在您所了解的客户中，他们在转型的过程有没有一些成功的尝试和经验呢？

    余：有的，珠三角在走这个方向，长三角其实也是。一个地方有一个这样的电子产业，首先要有这样的学校、研究所，以及机关来支持其研发。电子是个很重要的技术，需要很大量的人力、物力，除非政府、企业、产业大家一起来促进这个研发，否则它很难做。

    同时，不能把所有的IT 都叫电子产业，应该明确我们是做芯片，还是半导，还是通讯设备，是闪存，是内存，是电脑，还是配件，还是手机？总要有一个系统。我常常强调，日本和台湾省做的事情常常给我们一个很大的启发，就是政府走在前面，由政府来投资，成立基地，成功了就把技术卖给企业，不成功就自己埋单，这个事情我们国内不太做的。