近日，山西临汾市烟草公司召开节后卷烟营销工作布置会。营销中心、物流中心、信息技术科、品牌管理科副科以上人员参加了会议。

　　会议听取了各部门负责人就当前和近期工作作的汇报，对临汾市公司元月份“销售大会战”进行了总结，对近期卷烟营销工作做了安排部署。

　　会议对各部门提出的新的要求：

　　营销中心要做好四项工作：做好二月份卷烟购进工作，保证货源衔接，保障卷烟销售；启用2009年卷烟品牌培育操作规范，做好品牌培育工作；对各县局（营销部）网络建设和订单供货考核内容及营销中心考核办法做进一步修订，对客户及客户经理相关规范进行补充修改；收集节后市场信息，准确把握市场脉搏，做好市场信息动态监控，为卷烟销售的持续提升提供保证，为修正卷烟销售工作出现的偏差提供有效反馈。

　　物流中心要做好四项工作：做好全员“工作述职”活动，总结工作中的优点，摒弃行为中的缺点，为工作进一步提高改进奠定基础；进一步完善考勤、考核制度，提高员工的工作效率和日常工作管理水平；对元月份“销售大会战”应急措施进行总结，提高日常应急响应能力；做好送货司机“一升油挑战赛”准备工作。

　　信息技术科要做好系统设备的启用、维护，系统数据的提取、流转衔接，积极开展GIS和GPS系统的推广应用工作，抓紧升级改造呼叫中心系统，实现呼叫双热备。为销售流程顺畅衔接，销售持续提升给予基础保障。

　　市公司对下一步卷烟营销工作提出五点要求：

　　总结经验、更新观念、与时俱进

　　认真总结元月份“销售大会战”工作经验，更新观念，客观分析市场，与时俱进开展工作。

　　优化业务流程，明确工作职责

　　完善优化各部门内部工作流程及部门之间业务流程，做到顺畅衔接。编制岗位说明书，明确岗位职责，做到责任明晰、任务明确、效率提升、流程顺畅。

　　收集市场信息，掌控卷烟市场

　　营销中心和物流中心做好社会库存、卷烟零售价格、卷烟品牌动销率等信息项目的信息收集，为确实做好节后卷烟销售调控工作提供依据。

　　提升网建工作，做好汇报总结

　　各部门要积极开展网建提升工作，并就本部门网建工作开展情况进行汇总分析，做好网建工作的上报工作。

　　做好培训工作，提升员工素质

　　以部门为单位开展业务技能培训，邀请专家对电访员、送货员等营销人员进行强化培训，为进一步提高客户服务水平奠定基础。