随着运营商重组与3G业务商用的开始，全业务竞争的态势越来越激烈，整合各方面的资源成为电信运营商发展的必要战略。广电企业拥有的视频内容资源和政策优势是中国移动业务运营所缺少的，同时改造后的有线电视网络作为宽带接入通道对中国移动也具有较强的吸引力。

    纵观全国各地，许多地方广电与当地移动合作的案例时有发生。09年这种合作的动作悄然加快。09年初苏州、泉州等5个地方进行了合作，到09年7、8月份有深圳、新疆等地相继完成了战略合作意向。从地理空间维度方面来看，比较集中的地方是在长江三角洲和珠江三角洲几个经济比较发达的地区。

    目前移动广电合作模式主要在业务层、网络层、营销层上进行。总体上看，主要以营销层合作比较多。09年初的苏州、泉州模式及多个地区开展的“有线通”业务，都只是简单的“移动套餐捆绑广电宽带”的简单联合营销形式，没有涉及更深层次的合作，这与目前移动和广电处于初步合作阶段有关。不过，随着双方自身的发展及全业务发展的需要，双方进一步合作存在很大可能性。

    以“有线通”为代表的联合营销发展迅速
    从全国电信运营商与广电的合作来看，每种模式都会有营销层面的合作，只不过有的以此为主，有的是整个合作的模式的一部分，充分说明开展营销层面的合作是一种见效快，用户增长效果明显的合作。

    从移动本身已有的合作表明，中国移动开始逐步重视固网宽带领域的资源整合，大致路线是借助自身强大的渠道力量开拓用户，利用合作伙伴的固网宽带资源提供服务，低价推进。从市场效果来看，通过低价的捆绑策略基本都取得了较好的业绩。这说明从目前来看，在移动与广电合作的初步发展阶段，这个层面的合作是可行的。但是，仅停留在这一个层面的合作还远远不能达到融合的目标，对于移动缺乏宽带接入资源的短板的弥补也非常有限。

    全业务合作趋势日益明显
    随着三网融合的推进及双方应对全业务竞争的转型需要，双方建立全面、多元的战略合作成为未来合作的趋势。虽然三网融合依然遥不可及，但深圳、新疆等地移动与广电的跨平台、全业务合作战略模式已经具备雏形，这些合作模式将为其他城市的合作提供借鉴。

    各地与广电合作正进入到一个新的阶段，对于一些有了合作基础的地区陆续开展了以全业务为最终目标的合作。从更高的层面说，合作已经不再是之前的试点和悄悄进行，而是有了站在比较高层的战略规划，有双方明确的合作分工模式和业务领域。可以说，多业务、多产品、多媒体，是未来广电与移动合作的一个大趋势，也是提高双方整体综合竞争能力的必然选择，这也预示着，移动广电的合作将进入另一个更为深入更加全面的阶段。