8月9日，此番智联高层内斗，业界分析，智联高层人事危机表面上是办公室斗争以及投资方与管理人的冲突，溯其根源在于缺乏创新的产品服务跟不上大跃进式的市场策略，长期入不敷出，内部矛盾爆发实属必然。

　　从近期媒体报道看，智联人事危机已经蔓延到对整个网络招聘行业的批判，这场以“高层互炒”事件开始的乱战，背后隐藏着怎样的商业博弈?硝烟过后，对整个网络招聘行业又会产生怎样的影响?在一个行业刚开始起步的最初阶段，广告、资本等第三方因素成为最大的搅局者。

　　Job36行业招聘CEO王亮就在新浪微博(http://t.sina.com.cn/job36) 上连续发帖，质疑智联的经营模式：智联今天的结果是必然的，一家没有赢利的企业，而且是看不到赢利的企业被资本抛弃也是正常，2008我研究智联招聘的内部系统是非常不完善的前提，大打广告，用户体验其实非常差，网站的功能非常不方便。

　　“从2005年开始，中国的招聘网站更多是被巨额广告包装出来的，来自资本的压力，让他们更倾向于选择广告换市场的冒进策略。”业内人士表示。

　　在火药味四处弥漫的2008年，智联招聘、中华英才、前程无忧在互联网上的品牌广告投放金额分别为1.1亿元、5000万元、2000万元。疯狂的广告投入一发不可收拾，而高高在上的投入成本也成为三巨头难以盈利的主要因素，智联招聘长达12年亏损还依然苦苦经营，可以说是资本在支撑。

　　过去5年，网络招聘被认为是最烧钱的行业，巨额广告虽然带来海量的用户和点击量，但是企业往往要从1000份简历中才能找到一两份符合要求的简历，求职者也要每天投递上百份简历才能获得面试机会。用户体验差，招聘效果无法保证。再加上行业同质化竞争严重，面对高度重叠的客户群体和同质的产品服务，价格战不可避免，销售利润也就大打折扣了，盈利更是遥遥无期。

　　据熟悉网络招聘的业内人士表示，现在一些专注行业招聘和地区招聘的中小网站，反而通过细分化的专业服务提前实现了盈利，目前招聘网站再走“广告”路线是不现实的，关键还是要做好产品服务，毕竟决定人才网站长远发展的重要因素还是最终的招聘效果。