其实，在生意场上，不妨给自己找个竞争对手，时刻让自己有一种危机感，保持一种斗志。当对手不如你或是离你越来越远的时候，你也不妨伸手拉他一把。

记得我们上学的时候，心里都暗暗有个目标，也就是给自己找个竞争对手，这样在学习的过程中就会有动力。每当有某个数学题解不开的时候，我们也会常常在一起共同探讨，相互学习。而在每次考试的时候，却是期待着一定争取赶上他或是超过他。

就这样，我们在心里常常和所谓的对手暗中较劲。

80年代初期，苹果电脑公司在生产苹果计算机系列产品上，可以说是首屈一指，几乎是独占市场。与此同时，微软公司推出了它的操作系统，成功打开市场并拥有一定的市场份额，成为苹果公司的竞争对手。随着时代的快速发展，计算机市场也在快速地成熟，而在竞争中，苹果公司逐渐落后于微软公司。到1993年，微软公司几乎统治了计算机市场，而苹果公司由于没有开发新产品，在竞争中逐渐失去了主导地位，开始了艰难的挣扎。

几年后，苹果公司进行了品牌的研发，很快新品一上市就被消费者认可。随后，苹果公司凭着新产品的走俏，开始和微软公司进行了市场上的品牌较量。

事实上，苹果公司能够再次成功，其背后是微软公司一直在帮助他开发软件，早在2004年，微软公司和苹果公司就开始合作，共同升级Office外，同时，微软公司还宣布将单独推出一款面向采用英特尔处理器的苹果机Office的软件。
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可以说，正是有了微软的帮助，苹果公司才能从激烈的市场竞争中再次杀出重围，逐渐拉近了和微软的距离。

人们不禁要问，微软公司和苹果公司本来就是竞争对手，为什么微软公司还要帮助对手开发软件，给对手以生存空间，让对手在残酷的商场上和自己竞争呢？微软这么做对自己有何好处？

其实，一个成功的企业在考虑经济效益的同时，还会尊重市场规律以及社会效益和他的绝对优势。在电脑这个高科技领域，其发展速度之快，求新变革频率之高，企业稍不留意，便会被市场淘汰。越是这样的前沿阵地，越是高手林立，整个商场可谓危机四伏，要常胜不败谈何容易。

帮助别人也是在帮助自己。假如没有微软公司的帮助，苹果公司从此倒闭或是退出舞台，那么，微软公司就没有压力、没有竞争了吗？其实不然，一定还会出现其他同类公司和微软争夺市场。随着社会的进步，高科技的不断发展，软件开发已不再是微软独家垄断，市场竞争必然还会更加激烈。整合资源，携手共进，成为微软明智的选择。

肯德基在中国是比麦当劳有优势的。细心的人都能看出，几乎一家麦当劳的附近就有两家肯德基店。肯德基的这种精心选址绝不仅仅是为了消费者的需求，肯定有它战略上的考虑，真正的目的就是要和它的老对手麦当劳过招。

无论是麦当劳还是肯德基他们谁先进中国市场，但在中国的许多城市，肯德基的店要比麦当劳的店多。如果稍加留意就会发现，在一个城市的繁华地段，一家麦当劳旁边就会有两家肯德基，他们的比例是1：2。尽管肯德基占有这种优势，但它从来没有以价格战来跟麦当劳拼市场，相反肯德基套餐的价格还略比麦当劳高。

早在2007年，麦当劳、肯德基这两位从未停止过竞争的快餐业巨头，就在酝酿着新一轮的竞争，这一次是外卖业务。同年5月麦当劳召开发布会，在全国范围高调推广24小时送餐服务麦乐送。门店数量严重落后于肯德基的麦当劳，正在试图以送餐业务扳回一局。麦乐送，意味着无论在任何时间，即使你仅需要一份薯条，麦当劳也会送货上门。不过，消费者得另外负担7元送餐费，且不能超出电动自行车7分钟内可到达的范围。

2008年7月，迫于竞争压力，肯德基效仿同集团旗下的必胜客，推出宅急送业务，收费6元。肯德基所属的百胜餐饮集团对外卖业务轻车熟路，肯德基可以共享集团内的呼叫中心，自己管理外送团队。目前，肯德基宅急送业务已经覆盖17座城市，远超麦当劳。

在肯德基与麦当劳的发展过程中，我们发现了一个这样的事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但都在市场取得了不俗的成绩。他们反而没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却以他们特有的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。他们拼的是服务，比的是质量。肯德基在抢占麦当劳市场的同时并没有对麦当劳赶尽杀绝，而是给麦当劳一定的空间。

同行未必是冤家。尽管是竞争对手，但微软和肯德基一样，是在用智慧和市场竞争中的对手相互较量，不要让对手在残酷的市场竞争中消失，要让对手不离开你的视线，让他成为你企业的一面镜子。只有这样，才能始终保持一种旺盛的精力，企业发展才能更加健康长远。这也许更值得我们本土企业思考和借鉴。