记得前不久联想实现扭亏时，柳传志接受媒体采访曾表示：“2010年，联想会有新动作，要把握住移动互联网的机会。”当时，对于柳传志的这个表态，媒体、业内人士并非都持肯定态度，包括笔者本人也对联想的移动互联网战略半信半疑。

之所以有这种感觉，主要是因为移动互联网领域的竞争者是Apple、Google、微软，移动互联网并非简单的硬件设计，更为重要的是“软硬结合”的战略。而联想一直专注于PC和手机的硬件制造，在软件方面未曾对外宣布过相应的产品，所以让人对柳传志的移动互联网战略不敢轻易认同。

移动互联网是“产业融合”的催化剂

然而在2010年的CES上，联想发布了乐Phone、混合型电脑U1以及智能本（Skylight），一举成为2010CES上的明星。这让我们对联想移动互联网战略从怀疑变为肯定。而且这几款具有突破性的产品，让我对联想的创新能力以及在未来市场竞争中的位置有了新的认识。

最近，笔者一直在研究PC、手机、互联网之间的“融合”，并将2010年定义为为全球IT产业融合的转折点，2009年以前的十年则定义为“数字化”的十年。IT企业必须要把握住“融合”的机会，才能够在未来的10年中不至于落后。

我们已经清楚的看到，手机与PC之间的融合。由于互联网的普及以及3G的成熟，手机与PC之间的界限越来越模糊，而且手机企业与PC企业之间开始相互渗透，无论是诺基亚造上网本，还是苹果造手机、Google进军手机，这都意味着一个融合时代的到来。移动互联网是“产业融合”的催化剂。

融合时代考验IT企业的长期战略和布局，如果仍是只关注手机和PC这些单一产品的制造，将无法在未来的竞争中取胜。企业需要有一个统一的规划，并制定行之有效的“移动互联网战略”。这个战略应该包括：手机、PC、内容提供、移动互联网这四个部分，而且每个部分之间并不孤立。最为典型的例子是Apple，无论是Mac，还是iPhone，他们都有一条主线贯穿始终，那就是Mac os以及itunes。

从回购手机到发布移动互联网战略

联想在2009年末，回购联想移动，我个人认为这并不是一簇而就的事情。应该是有长远规划的，否则联想不可能在极短的时间内推出具有融合特性的乐Phone、Skylight和U1，而且在这三款移动互联网终端的背后还应该有一个提供内容的平台，将这三款产品有效的联系在一起，只有这样联想的移动互联网战略才能圆满。从相关新闻，我们了解到联想确实在做好了硬件的同时，还对内容和互联网有自己的布局，其软件商店也即将上线。

笔者也曾帮助一本土IT企业做过移动互联网方面的咨询，可惜苦于该企业没有做提前的战略规划，手机、PC之间无法发生关联，也并没有一个负责联系这两大产品的平台，所以其移动互联网战略迟迟无法推进。现在联想发布了移动互联网战略“乐计划”，应该对急于进军移动互联网的本土IT企业有所启发。

联想移动互联网战略更让我看重的是“乐Phone”所具备的信息推送功能，这应该说是一个巨大的创新，因为一直以来手机与人之间总是单向的信息传递，是人发送指令给手机，让手机实现通话、短信和上网功能，而现在乐Phone实现了手机与人之间的信息双向传递，这增加了手机的互动性，同时也真正的为手机用户提供了服务。

这个推送功能，应该能够向iPhone一样通过卖了手机再卖服务的方式让用户二次付费，联想依靠手机推送服务的功能，完全能够不仅获得来自手机销售的利润，还能够获得相应的附加值，这也是行业里所流行的“通过产品卖服务”。这样的例子很多，亚马逊所推出的Kindle阅读器就是典型的例子之一。

联想发布了移动互联网战略，这是一个系统工程，其中最为重要的一环是内容和互联网，联想作为一家硬件制造商，现在涉足内容和互联网属于一次崭新的尝试。记得联想曾经做过FM365门户网站，那个时代联想不具备进军互联网的条件，也被认为是“不务正业”。现在再提互联网，我想应该是恰逢其时。

至于联想的移动互联网战略到底是怎样的，我们还需要继续观察，但是2010年CES联想的一系列产品已经让我们看到了这家中国IT企业的希望，也让我们再次佩服柳传志先生和杨元庆先生的长远眼光。