3月11日，联想控股有限公司总裁柳传志在接受记者采访时表示，联想现在的战略就是重点抢占新兴市场，比如俄罗斯、印度等，这些市场，相对于发达经济体来说，PC业务发展起来更快一些。“我们在这些地方的发展份额比较大。”

　　而在北美和欧洲，联想现在采取的办法是守势，“我们在发达地区的目标就是市场份额不要降低，保住利润，重点把新兴市场发展最快的地方先拿住。”柳传志说，但是必须面临一些问题，比如，国际上的同事是不是能够接受，而且其所采取的对打开消费类市场的方式，在当地也会存有文化磨合的问题。

　　柳传志介绍，联想并购IBM的PC以前，营业额是30亿美元，并购以后，金融危机出现前的最高点达到169亿美元；并购前的利润是1．48亿美元，并购以后的最高点是4．8亿美元。但是一场金融危机来了以后，联想亏损了2．26亿美元。

　　他分析，亏损的直接原因是因为IBM的PC在国际上的业务主要都是做的大客户的业务，而不是做消费类群体的，但金融危机的冲击主要就是冲击大客户。

　　“所以，从去年我又出任联想集团的董事局主席后，就采取了一系列的战略调整，开始扭亏为盈。两个季度下来，大概盈利了一亿三千万美元。这实际上是保住了中国这一块大市场。”柳传志颇为自信地说。

　　关于研发的问题，他坦承，联想之前确实存在着一个问题，因为研发的投入以及打开新消费市场的投入本身大概要几个亿美元，因此如果CEO本身更考虑到企业的当期利润和自己的收入，就不肯在这方面有所投入。

　　“最近调整以后，有很大的突破。”柳传志说，联想现在的状况是这样：研发人员大概有3000多人，在全球的专利大概有5000多项，今年的研发投入是25亿人民币。