甲骨文会实施怎样的计划把Sun从亏损实体变成可盈利的资产？

大规模裁员恐怕不可避免，如果裁员，Sun的管理层在甲骨文中会扮演什么角色？

尽管频频暗示会把Sun的硬件和自己的软件以新方式整合，甲骨文会挑起了Sun服务器重担么?

另外，甲骨文对Java语言的掌控，对于业界，尤其是IBM究竟意味着什么？

以下列举了关于该收购的5条众人瞩目的问题，以及其可能的解决方法。

一、甲骨文会卖掉Sun的硬件业务么？

许多观察家预测甲骨文会把Sun的硬件业务卖给富士通、IBM或其他厂商。Sun在服务器市场只有4%的份额，而大部分收入取自Sparc芯片相关的服务器业务，而实际上客户通常更喜欢基于英特尔和AMD芯片行业标准架构的服务器，它们更便宜。

在服务器市场拼个你死我活可能会拖甲骨文46%营业毛利的后腿，而且甲骨文进入服务器市场会把HP、戴尔和IBM推向微软的怀抱。甲骨文肯定宁愿这些公司继续销售采用其软件的机器。VMware首席运营官Tod Nielsen称：“如果甲骨文将业务从软件偏向到刚刚到手的硬件，我会非常吃惊。”

信安金融集团高级副总裁兼首席投资官Gary Scholten表示，甲骨文和Sun其实早已开展合作，以确保甲骨文的软件可以在Sun硬件上顺畅使用。斯科尔顿说：“过去几年，他们在多个项目上密切合作，从某种程度讲，这项交易也是水到渠成的事情，本不应该引起外界如此惊讶。”

如果保留了Sun的硬件业务，甲骨文可能会砍掉低利润的服务器产品线，以维持高计算能力电脑的利润足够丰厚。据Pacific Crest证券分析师Brent Bracelin评估，Sun每年通过支持其Solaris系统的可获利30亿美元，其中大多数捆绑于Sparc服务器。而自从Sun外包了Sparc的设计和生产，其相关的开支并不高。

甲骨文高管向华尔街分析师透露：他们计划把公司软件和Sun的硬件结合，为银行和电信等行业提供专业化的服务器。这些产品对于想减少供应商名单的CIO们将很有吸引力。

二、甲骨文将如何掌舵Java语言？

收购当天，埃里森称Java是“所收购过的最重要的单项软件资产”。也许这句话是预言式的声明，甲骨文对Java的掌控将对业界产生深远的影响。Java当前运行在8亿部PC和21亿部手机上，而甲骨文对于自己的产品向来不吝提价。花旗分析师Brent Thill称：这就意味着，它可能让Java的收益从2.2亿美元（2008财年）提升至10亿美元。对Java的控制也有助于甲骨文能确保其2005年以来收购的众多企业的客户能平滑升级到Java语言编写的甲骨文应用程序新版本。也许更重要的是，甲骨文将掌控世界众多商务软件的基础。

拿下了Java,为甲骨文开发应用软件提供了更多组件，包括编程语言、Java中间件以及甲骨文业界领先的数据库。品种繁多的产品组合给甲骨文的销售人员对抗微软增加了筹码。ForresterJ分析师ames Staten称，IBM软件大都基于JAVA，未来，甲骨文可能会限制IBM使用Java语言开发新产品。

三、MySQL能否保持竞争力？

2008年Sun用10亿美元价格购得MySQL。据Sun透露，MySQL数据库用户数量已经超过1100万，其中包括谷歌以及Facebook，Facebook看重的是MySQL的网络应用程序。对甲骨文来说，掌管开源软件MySQL能够为其打开通往Web 2.0公司的大门。

此外，MySQL也能够加强甲骨文与软件开发人员的关系，助其“窃取”微软SQL Server重要的程序设计资源。一名熟悉Sun的业内高管表示：“微软向来就知道如何与开发人员打交道并建立良好的合作关系。甲骨文并没有像微软一样，将世界上最具创造性的开发人员揽入怀中。但在MySQL的帮助下，他们可以做到这一点。”

不幸的是，绝大多数MySQL用户均选择了免费的没有技术支持的版本。2008年财年，Sun掌管下的MySQL销售额只有2.08亿美元，相比之下，甲骨文在截至5月的财年期望达到的数据库销售额却为48亿美元。甲骨文的旗舰数据库将带来额外的76亿美元以支撑营收。

对于甲骨文来说，MySQL的重要性更多地体现在战略上而非财务上。花旗集团分析师Brent Thill表示：“在低端市场，这显然是一个巨大的痛苦之源，但他们不必现在就开始担心。”

四、Sun将有多少员工被裁？

要在一年内，将Sun的运营成本从截至12月28日的6个月内亏损18亿美元转变成盈利15亿美元，裁员的规模必然很大。Thill预计Sun的3.3万名员工将有40%至70%被裁。这种大规模裁员是华尔街希望看到的，但Sun董事长麦克尼利和CEO施瓦茨对此坚决反对。Piper Jaffray分析师Mark Murphy称：“大家都认为Sun在科技业界有最臃肿的成本结构。”

施瓦茨和麦克尼利不太可能在甲骨文担任管理岗位，但麦克尼利可能会候选董事会席位。麦克尼利53岁跟埃里森差不多，对Sun的技术命运很关注。据知情人士称，埃里森和麦克尼利过去一个半月谈了很多次，并在没有银行家的帮助下详细磋商了收购的众多细节。

施瓦茨就不同了。他还年轻，思想有见地，技术和财务上的想法很多，并且善于交流，以一个令投资者满意的溢价将陷入困境的Sun出售给甲骨文之后，他的命运将完全取决于自己。虽然因随意散播软件以及未能有效的削减成本而饱受批评，但相比于留在Sun，施瓦茨对于战略不多、运营没什么问题的公司而言更合适。

五、文化差异的碰撞？

甲骨文极具攻击性的销售战略和对在职位升迁上不留情面的规定，都与Sun积极钻研和探索工程学的文化相悖。施瓦茨和麦克尼利可能非常自我甚至自负，但Sun在推动技术边界方面，始终走在前沿。

而甲骨文的成功依赖于侵略性的扩张和明智的投资。Sun的运营可能因甲骨文企业文化的融入收益。一名熟悉Sun业务的业内高管表示：“Sun的管理不是很完善，需要引入更多的规章制度。他们现在将朝这条道路迈进。就像你不想吃药，也会有人把药片塞进你的喉咙。”