国际金融海啸肆虐之下，市场低迷、消费不振、企业运营陷入低谷。一场全球范围的危机应对之道的大讨论也随之展开，人们迫切需要一盏明灯来照亮企业乃至社会发展的未来之路。在这样的大背景下，“2009清华国际设计管理大会”应时召开，来自法国、澳大利亚、意大利、丹麦、英国、荷兰、美国、韩国、巴西以及中国的一百多位设计师、知名学者与来宾共聚清华大学，围绕“创新+设计+管理”的主题，观点激扬、思维碰撞，为业界带来了一场源于创意产业界的最前沿的思想盛宴，也为沿着“工业经济—知识经济—创意经济”的阶梯奋力攀登的中国企业，带来了应对当前挑战的许多真知灼见。

“2009清华国际设计管理大会”由清华大学主办，清华大学美术学院、英国Salford大学艺术设计学院联合承办，并得到了中国工业设计协会、英国文化委员会、商务部研究院品牌推广中心、北京工业设计促进会、教育部工业设计专业指导委员会、清华大学技术创新指导中心、国际设计管理学会（DMI）、江苏信息服务产业基地等机构的大力支持。清华大学副校长谢维和出席大会并致欢迎辞。谢维和教授高度评价了本届大会的意义。

被誉为全世界最重要设计师之一的高登•布鲁斯、美国设计管理协会主席托马斯•洛克伍德、英国著名品牌管理咨询专家比尔•柯林斯、索尼中国公司设计总监小林隆幸等世界一流设计专家出席了本届大会，并各自发表了精彩的主题演讲。

其中，在1995年到2000年期间创建三星创新设计实验室(IDS)，并担任三星创新产品设计中心总设计师的高登•布鲁斯，无疑是大会上最受关注的大师。高登•布鲁斯在题为“他山之石，可以攻玉”的主题演讲中，结合自己服务于IBM、三星、联想以及长虹等中外企业的经历，指出不同的文化背景会导致企业在管理、目标、创新、设计等方面的诸多不同，因此，企业必须看到各自的文化差异，并推行适合于自己的设计和创新。布鲁斯指出，文化差距是一种客观存在，不是谁对谁错，只是我们的思维方式不同。中国有超过5000年的历史，美国只有200多年的历史。美国人没有思想的包袱，设计师在想法上是不受限制的，就像是一群疯子；而中国博大的传统文化，从一方面看是中国设计师的一笔巨大财富，从另一个角度看却又在某些方面束缚了设计师的思维。中国设计师要学会去除这个束缚，学会以现代化的方式传承文化价值。布鲁斯指出，他在韩国时，很多韩国设计师问他什么时候三星才能成为索尼？他的回答是“你永远不要希望成为索尼，而要想如何做出世界第一流的设计、成为世界第一流的公司”。类似的问题同样适用于中国企业，必须从自己的文化出发进行设计、进行创新，唯有如此才能成为真正的世界一流。

会上，来自世界各地的知名设计师和专家们，往往能够用非常通俗易懂的讲解，带给我们极具创新性的新思维。