3月16日，康佳在武汉举办了主题为“UD视界，因核而变”——康佳多媒体2013新品发布暨全国经销商大会。会上，康佳发布了全系列六核超高清双通道云电视产品，不仅推出了目前业界最齐全的UD电视产品阵营，而且还宣布开启彩电的六核新时代。会后，万维家电网也有幸与康佳集团多媒体事业本部总经理林洪藩进行了对话，林总对目前彩电市场的现状以及康佳彩电在2013年的发展方向表达了自己的观点。

康佳集团多媒体事业本部总经理 林洪藩

      ·彩电IT互联网化变局加速 谁拥有新技术、有成本和供应链优势，谁就能占领制高点

　　刚刚结束的两会描述了更富裕、更强大的“中国梦”！康佳2013年新品发布会上所展示的多核、超高清、安卓4.2平台、双通道升级版等代表2013年最新技术的彩电产品正是为了这个“中国梦”而努力。

　　对于目前的彩电产品，林总表示，过去彩电只是一个简单的接收设备，而现在则是一个全智能化的终端。电视、电脑和手机三块屏幕间的竞争开始趋同，即是IT化和网络化的竞争，全力争夺消费者有限的时间和稀缺的注意力。

　　电视产业的IT互联网化林总认为开始呈现两个变局，即产品的IT互联网化，以及营运方式的全方位IT互联网化。这就是说彩电产品开始以IT化的速度来更新换代，产业形成新的生态圈；同时我们的销售方式、营销方式以及企业内部运营等都朝IT互联网化挺进。

　　面对这些变局，康佳在2013年将从以下几大方面努力：第一，上下游逐步达成价值链的合作关系。比如现在LG准备出什么规格的屏体，康佳已着手同步开发相应的整机，而不是之前那样拿到货才开始产品规划设计；包括我们和Mstar芯片提供商等等的合作也是这样。第二，在软件运营和网络应用方面不断涌现新的商业模式。像康佳和金山软件、科大讯飞、云狐网络、百视通等之间合作，都具有里程碑式的标志意义。第三，销售模式的变革，新兴渠道不断崛起。包括电商网购、传统渠道的OTO、厂商直营等等。康佳电商的销售收入去年是8亿，今年的目标是20亿，甚至更多，我们要打造彩电电商的第一品牌。第四，内部组织结构的扁平化，办公工具的IT化，包括人才的储备等都向IT互联网倾斜。五是对规模化有着更高要求，以达到效益的最大化。OEM/ODM快速壮大，我们规模化生产和精细化管理的优势将得到发挥。

　　对于IT化竞争，林总认为有一个不二法则，就是谁拥有新技术、有成本和供应链优势，谁就能占领制高点。

·未来三年 日系品牌衰退、韩系品牌走差异化道路、国产品牌稳定增长

　　对于彩电市场的变化趋势，林总认为未来三年彩电品牌集中度逐步提高，日系品牌衰退、韩系品牌走差异化道路、国产品牌稳定增长。随着2013、2014年高世代线面板在国内的逐步投产，整体面板关税提升的可能性增大；2013年上游面板无新增产能，实际切割数量缩减，大板化结构调整成为必然。

　　其次是技术升级加速，集成化趋势明显。芯片性能成竞争热点，大尺寸、多应用的智能电视要有良好的体验，均离不开更强大的“核”。面向智能电视APP和操作系统的开发是重点，Android 目前逐步成为智能电视主流操作系统，Linux 份额不断走低，Windows阵营逐步瓦解。在技术和政策影响下的“中国式智能电视”在本土仍颇具活力，厂商均加大应用功能研发的投入，打造新的产业生态圈；软件中间架构层的研发投入也得到加强，以打造基础能力，以快速反应来适应和满足消费者需求的多变。彩电越来越表现为新技术的集大成者，也越来越处于科技的潮头浪尖和智能生活的控制中心。

　　第三是渠道变革加速，电商及自营渠道呈快速增长趋势。80后尤其是85后群体成彩电消费主力，消费要求、行为模式发生变化。他们更追求个性化，喜好新鲜事物；他们重视体验，操作简便、界面友好、使用通畅成为提升的关键；他们习惯碎片化时间，热衷网购，发展线上渠道成为重点。另外，城市市场趋于饱和，份额萎缩、重心下移，自营渠道份额逐渐提升；4亿农民城镇化和全国人均收入翻番目标的提出，使得三四级市场潜力激增，空间广阔。

·以变革驾驭变局 康佳2013如何创未来

　　面对彩电产品的IT网络化和运营模式的IT网络化这两大变局，以及市场大容量小增长、技术升级加速、渠道变革加速这三大趋势，林总表示2013年康佳多媒体将主要做好三大战略布局，即技术和产品布局、商业模式和运营模式布局、规模导向和结构调整的布局。

　　关于产品软硬件布局。林总认为要以速度制胜，确保产品和技术的持续领先和相对领先。从年初1月22日发布成熟的六核（双核CPU+四核GPU）Android 4.2平台技术，到今天推出成熟的六核超高清/双通道同步云电视系列产品，奠定了康佳在“核”领域的话语权和操作系统上的领先地位。凭借强劲的“核”引擎和最新系统的支持，康佳实现了在应用、操作、视听等全方位给予用户更新颖的体验，包括秒速启动、全新UI、多用户主题系统、语音精灵，以及微看、微博等实用的社交功能；同时还有KKAPP2.0、应用商城3.0、海量游戏、同步教育等丰富应用；康佳独创的双通道PRO升级版，实现一屏二出，可把双通道任意一屏内容输出到手机、电脑等智能终端，更加好玩；康佳独有的家庭控制中心功能，把家电的红外控制收集在云端，通过语音精灵理解用户的需求、发送相关指令，以达到遥控相应家电的需求，例如用电视遥控器直接调节空调温度等等。

　　产品方面，林总表示康佳要打造UD电视第一品牌，实现弯道超车。每一次技术升级和产业变革都是品牌崛起的最好机会，从去年8月康佳首发84寸的UD第一屏，到国庆前UD电视量产上市，以及今天率先实现UD产品全规格覆盖，将大屏幕、超高清、六核、双通道、最新安卓系统等技术淬炼出集大成的优势产品。康佳还将领先同行开展UD电视的普及活动，在其他品牌50寸UD还在卖1万多元的时候，我们卖到不足8千；其他品牌的84寸UD价格还卖10多万元，我们已经卖到8万，还有55寸3D、SyncTap同步精灵赠送。这就是速度带来的竞争力，也是技术集成带来的实力。

　　关于商业模式和运营模式布局方面，林总表示要在细分市场、应用技术、低成本设计、市场营销等方面寻找突破，实施局部差异化战略。比如“康佳TOP50经销商论坛暨康佳KClub亿元俱乐部”，邀请有实战经验的专家与我们的经销商一起探讨零售创新、电商时代渠道变革等现实问题，共襄发展战略。同时，康佳通过内部运营模式IT信息化、组织架构扁平化和激励机制的长效化，来奠定发展基础、实现跨越式突进。

　　关于规模导向和结构调整布局方面，林总表示康佳要紧跟市场，实现超越。市场规模不再增长，但产业规模化要求却更加强烈，品牌集中度在提高。我们将坚持以规模为导向，进一步强化大规模低成本制造和分销优势，巩固地位；同时，将利用产能富余和大规模制造能力，拓展OEM/ODM市场。我们将抓住2013年大板迅速发展的机会，加快研、产、供、销等环节的转型升级以及资源整合，实施“完美客厅”战略，迅速提升大板竞争能力，实现结构的优化与升级。