“三网融合”不是“两网融合”，真正的主角和未来是互联网，而非广电或电信网。
2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。
1亿人，同时干一件事儿，这是什么概念？
1亿人，彼此之间错综复杂的关系与关联，在聊天、游戏、购物、搜索的同时被记录、收集和分析，这是什么能量？
1亿人，能够在一个平台上展开多重应用，且这个平台还能保持良好的稳定性、健壮性和实时性，这是什么实力？
资本市场，是最好的价值评估场。同时在线用户数突破1亿之后，腾讯这只“小企鹅”的市值，一度攀升至3000亿元（港币），后冲高回落、稳定在2800亿一线。做个不甚恰当的比较，腾讯2800亿元的市值，如按中国广电行业年收入计算，大概可以买下两个广电。
这就是互联网的力量！
冷静思考，基于TCP/IP协议的互联网，其无边界、无中心、无权威的特性，日臻成熟但创新无止境的技术进步，倍增着大事件（Big Things）的孕育和发生几率。即使是腾讯，哪怕是谷歌，虽然已是巨无霸，但在未来被创新者所颠覆的可能，依然强烈的存在。
这时候，无论广电还是电信，尽管都在“三网融合”的进程中渴望分享到更多的“网络红利”，但最大的财富和对手，都非自身或彼此，而是互联网。
首先，要适应互联网。网络经济遵循梅里卡夫法则，即网络的价值与节点的平方成正比，任何一张专网，其在网用户数总是有限、有边界的，唯有建构在基础物理网络之上的互联网公网，才是真正扁平无边界的网络，才拥有全世界的网民，拥有最大的价值。适应这一点，对基础物理网络的拥有者和专网体系的运营者来说，不是一件容易的事情。
其次，要学习互联网。一是学习日新月异的互联网分布式应用计算技术，或者有个时髦的名词“云计算”；二是学习网民，尤其是新一代“互联网原住民”，那些在学龄前就开始接触网络的孩子们，不远的未来就是社会主流。
最后，要畅游但不要试图掌控互联网。通过行政法规或政策手段管理互联网，无可厚非，也应当加强。但是，如果以为凭此就可以掌控互联网，则根本无技术和商业的可行性。相反，应该利用技术创新，使传统商业规则实现与互联网的改良型对接，这才是真正的出路。比如，盗版和版权问题，一方面可以发起诉讼、严刑峻法，另一方面则应着力开发实时识别与广告替换系统，在不影响网民体验的同时，悄悄将商业利益叠加上去。
来得及，互联网的时代，才刚刚开始。
