引言：快网是互联网上的快递公司。与传统快递公司不同的是：快网快递的不是物理包裹，而是信息包裹。

      此后，刘再德加盟硅谷的CDN公司Speedera (意为“速度时代”), 担任其研发和战略副总裁。2005年，这家公司被上市公司Akamai以1.3亿美元收购 刘再德开始了他的中国之旅, 负责Akamai在中国事业拓展与战略。一年多前，刘再德离职，加入了快网。

       对网站来说也大有裨益，因为节省了前期投入。“他们自己来建CDN节点成本很高。而通过我们，它们就不需要在全国建很多节点了，也节省了后期的维护成本，网络管理成本”刘再德告诉记者，“而对于终端用户来说，显而易见的好处是上网的速度快了。”

         作为革命性的产物，移动互联网已经为越来越多的人所使用，这也为CDN的发展提供了机会。在3G的推动下，终端可以看电视、玩游戏等，这对流量产生了更高的要求，更需要内容分发系统，对于CDN来说，也意味着更大的市场。

电子商务的发展则是CDN的又一机遇。刘再德表示，“电子商务网站上有很多图片、内容介绍，在内容介绍、图片越来越详细、清晰漂亮的趋势下，他们同样需要内容分发。”

随着中国在国际上影响力的不断扩大，商业地位也在不断提升，将会出现更过的跨国公司。在中国与世界交流的过程中，互联网的作用是显而易见的。这增加了更多跨网、跨地区，国际间的流量，对于CDN来说则是更大的机会。腾讯、敦煌网等都是快网的客户。

此外，“云计算时代的到来，促使更多的软件都放在服务器端了，放在网络上，这也对CDN的发展提出了更高的要求。”刘再德表示，“未来三五年，CDN市场将会出现井喷。”

然而，机会对所有的企业来说都是同等的。在此行业，蓝汛已有十年的行业经验，并树立了市场的老大地位，而刚刚上市的网宿科技，也实力非凡，并且发展势头迅猛。虽然快网近年来展示出较强的发展势头，但在中国CDN行业的地位，称“三国鼎立”也颇为勉强。

作为后来者，快网有何后发优势？刘再德表示，“中国CDN市场足以容纳两三家公司。快网的目标是赶超前者。快网的优势是：竞争对手已经为快网提供了很多可借鉴的经验，快网可以避免走很多弯路，而快网的平台一切自己开发，使用了最新的技术, 没有更多的包袱。正如新买的电脑，CPU, 内存都是最好最快的, 效率高, 处理能力强.”

除此之外，CDN还可以降低黑客的攻击。“网站攻击最常见的方式就是DDOS攻击：通过批量发送请求，使网站来不及反应，这样就把你网站的HTTP服务打死了。而CDN容量很大，很多服务器来服务，想要打死是很难的。此外，另一种方式：攻击DNS的服务器，用CDN也同样降低了攻击的可能性。”刘再德说。

CDN的优势，配合“云计算”的模式，快网的商业模式便应运而生。“从技术本身而言，快网更多的是软件技术；而在经营模式上，我们又是SaaS（软件即服务）模式。”刘再德补充说，“SaaS是今后发展的方向，纯粹的软件将不断被SaaS取而代之。”

至今，SaaS化已成为众多软件企业竞争的新战场，包括用友伟库网，金蝶友商网，金算盘等早已展开布局。刘再德认为，快网的SaaS与一般的SaaS并没有多少冲突：“快网的SaaS是一般SaaS的in-nable。快网SaaS主要应用在帮助其他SaaS做内容的分发。”

据了解，快网在全球首次提出了CloudCDN的理念。“CloudCDN就是一种基于云计算基础上的CDN技术和网络，实现CDN资源的共享和高效利用，引发了CDN的行业革命。”刘再德告诉记者，“利用网络这一分布在世界各地的虚拟化平台，可以实现软件的即用即取，需要多少取多少，不用时也不用交费。平台的结构，根据客户的要求有很大的伸缩性。”

然而，即便是云计算，硬件成本的投入也不可避免，但快网能够将成本降到最低。“因为复制或缓存网站的内容，必然要占用大量的存储空间，而这需要采购大量的服务器、存储设备等。”刘再德告诉记者，“除了通过自己购买设备，快网还通过电信运营商租用部分设备，这减少了前期的成本支出。”

刘再德继续说，“CDN的一项最核心的技术缓存。使做同样的东西，由于快网的核心缓存技术效率很高, 竞争对手需要三台机器，我们只要一台机器，比业界有三倍的效率。”他补充说。“现在，硬件投入相对较高，而理想的状态是：公司规模扩大后，客户云集，软件与硬件投入的差距将逐步缩小，甚至不排除软件成本低于硬件成本的可能性。”

市场：后起之秀

在美国，CDN的市场规模在10亿美元左右，而在中国CDN市场则相对较小，甚至不及美国市场的十分之一。“中国互联网的发展速度相当惊人。无论从网民数量，还是从带宽用量看已经超过美国。”据此，刘再德认为，中国CDN有巨大的发展空间。而且特别强调了CDN在中国的六大机遇.

首先，视频网站、网络电视等的出现，对CDN产生了巨大的需求。“一些正版视频网站已经意识到速度的重要性，他们有的已经在用快网的CDN，有的正在做一些测试，与我们进行商业上的谈判，将成为快网的客户。”刘再德说。

网络游戏（不管是网页还是传统网游）的发展对CDN需求量也越来越大。2009年，中国网游实现40%的增长。“也许大型网游公司能够自己搭建CDN平台，但中小型公司自己搭建平台成本相对更高了，因此我们是他们的最佳选择。”刘再德说。

如此看来，刘再德可谓一名成功的连续创业家。刘再德表示，创业是一种乐趣，因为充满了挑战，而一旦走上这条路，就会上瘾。“把公司带上正轨后，您就没有挑战的欲望了吗？”面对记者如此问题，刘再德却谦虚起来：“可能是自己的能力还不够，还没有创造大型、国际化的企业的能力。”

无疑，快网的强项是技术，刘再德将之称为公司的“DNA”。而让刘至今更为自豪的是：一般而言，专利引用达到10条已实属不易，而刘再德的一项互联网技术专利已经被引用了500多条，成为了国际互联网历史上引用最多的技术专利之一。

除了刘再德，另外三位高管（销售副总严波、CTO郝冲、服务副总周强）无一例外也都是从业CDN出身。“他们曾在一起工作，都是网宿科技的旧将，在CDN领域都有很好的工作经验，快网就是他们创立的。”刘再德告诉记者。

据了解，德丰杰在投资快网后，将刘再德空降至此。空降兵与创始团队在工作中的摩擦案例屡见不鲜，而快网却没有出现类似状况。“我们磨合的很好，合作中一直也没出现什么问题。”刘再德告诉记者，“他们（另外三位高管）在国际化的视觉、前瞻性和行业策略管理经验方面稍有不足；而我则缺乏在国内办实业的实践经验、人脉关系等。我们在一起合作，可以洋为中用，取长补短。”

模式：软件即服务

“我们做的是CDN（Content Delivery Network，内容分发网络），让用户就近访问网站的内容。就像互联网上的快递公司。”技术出身的刘再德，尽量用通俗的语言来解释快网的商业模式，“传统快递公司快递的是物理包裹，而快网快递的是信息包裹。”

对于运营商来说， CDN能够减少网间的访问障碍，并为之节约了成本。“信息内容可以放在中国电信、中国移动的网络上，也可以放在教育网、科技网上。如果内容放在教育网上，教育网的用户，就可以直接在网内使用。随着3G网络的飞速发展，这对小运营商将有更大的帮助。不仅帮助它们节省了费用，也加快了终端用户的访问速度。”刘再德说。

北京慈云寺桥东南角的一个高层写字间里，当记者被刘再德引向一间乒乓球厅时，交流球技的念头在脑中一闪而过。“因为仅有的会议室已被技术部门员工占用，采访只能委屈您在这进行了。”刘再德操一口浓重方言的普通话，一脸歉意。

刘再德是北京快网科技有限公司（简称“快网”）的董事长兼执行总裁，而他的名片上只印着“执行总裁”一职——这是一个与“实干”更为对应的名份。对于一家的处于成长期的初创企业来说，“实干至上”难道不是一个好兆头吗？

在乒乓球台前，记者与刘再德展开了你来我往、有问必答的“切磋”。接过记者的问题，刘再德也始终能够正面解答，并时不时伴随着傻傻的笑，话语间包含着真诚。几轮过后，这家“互联网快递公司”的成长轨迹也渐渐浮出水面。

团队：土洋结合

自2006年成立以来，快网以每年超过400%的速度发展，至今已在全国各重要省市布置了150多个网络节点，覆盖中国电信、中国移动、中国联通、教育网和科技网等各大运营商，并赢得了200多家客户。继入选“红鲱鱼08亚洲最具投资价值百强”，成为国内唯一入选的CDN服务商之后；去年11月，又成功入选“2009德勤高科技高成长中国50强”。

快网高速发展的基因是什么？与网宿科技、蓝汛等清一色的本土团队相比，“土洋结合” 的团队为快网加分不少。“既有创业上市的丰富经验，又具备技术研发的创新能力，中外经验的结合，使我们在中国、国际CDN市场取得一定地位。”刘再德告诉记者。

刘再德便是“洋”的代表。从1985年出国留学开始，刘再德在国外一呆就是二十多年，在华人留学生中，刘再德算是很早就接触互联网的人。1987年，在互联网还远未对公众开放时，还是一名博士生的刘再德就开始做一些互联网的研究项目。

从1990年毕业到1995年创立第一家互联网创业公司，刘再德接触的无一例外也都是互联网公司，而在耳濡目染的浸泡中，刘再德从网站负载均衡服务发现了机遇。而他与伙伴一起创立的提供网站负载均衡服务（CDN很大一部分是做负载均衡）的Resonate公司。在业务服务领域，这家已于2000年在纳斯达克上市的公司研发了不少技术都市现今CDN的基石。