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“软硬兼施”构建现代物流

2009-11-19 11:53  《4PS呼叫中心国际标准研究中心》  咨询电话:17317241681(微信同号)  来源:东方烟草报


   走进大连烟草物流中心,记者不禁感叹于它的现代化。
  这座占地面积8000平方米的物流中心集仓储、分拣、配送和办公于一体,担负着整个大连市1.25万平方公里区域、2.3万个零售客户的卷烟配送,每天配送卷烟达5000箱。
  而大连烟草人深知:建设现代流通企业,需要具备硬实力,更需提升软实力。

信息化:优化业务流程

  “统一订单系统、卷烟自动化存储系统、智能化配货系统、地理信息系统、在线结算系统……”
  提起信息化建设,大连烟草物流中心经理张家聚如数家珍。
    2004年,大连市烟草专卖局(公司)取消了县级公司的法人资格,由物流中心统一负责全市零售客户的卷烟配送。服务对象由原来市区的7500个零售客户扩大为全市的2.3万户,如何做好配送工作?大连市局(公司)用信息化促进业务流程优化升级,建立了一个对市场需求反应快捷、物流配送流程优化的现代物流配送体系。
    记者来到呼叫中心,只见30多名电访员一边和零售客户交流,一边录入他们的需求信息。呼叫中心大厅有两个显示屏,订单系统生成的每个电访员的通话客户数、完成订单数、订单达成率等信息都在屏幕上有清楚的显示。据呼叫中心副经理张望介绍,电访员按零售客户要求在订单系统中输入订货信息后,系统会自动汇总信息、确认订单。现在呼叫中心每天要处理5.2万条订单。
  在入库作业区,记者了解了卷烟从入库到出库的整个作业流程。入库前,由叉车、巷道堆垛机等设备备货;备货完毕,由往复式穿梭车将货物送入高架立体仓库,然后由自动导引车完成补货,整个过程都是自动化操作。分拣线则使用了电子标签技术,由依靠装箱单分拣变为数字分拣;分拣完毕后,由垂直升降机将货物运至一楼,完成出货。
  实行统一配送后,优化送货线路成为必然选择。物流中心运用地理信息系统,按零售客户地理位置及现有送货车容量,确定每辆车送货户数,编排送货顺序,从而确定最佳送货线路。另外,大连市局(公司)还在全地区推行电子结算,统一资金流,目前全市使用电子结算的零售客户已达98%。
    “物流中心通过高效信息平台支撑,提升硬实力,优化业务流程,建立现代化物流体系,实现了统一订单处理、统一结算方式,一库式仓储、分拣、配送,有效保障了全市零售客户的卷烟配送。”张家聚说。

高效率:节省人力物力

    “现在,我们不用早上六点就起来备货了……”
  “原来装卸、搬运得几十个人,现在两三个人就够了,省时省力……”
  “同样的工作时间,我们现在完成的工作量是原来的十倍……”
  在物流中心,从送货员到分拣员,从电访员到装卸工,他们工作职责虽不同,但都有一个共同的体会:现在物流中心的工作效率大大提高了,成本大大降低了。
    通过地理信息系统优化送货线路后,送货效率大大提高。一些零售客户位于偏远乡村,如果全由物流中心一次性配送到户,运输成本太高。物流中心便结合实际采取了两种配送方式:对大连市城区、郊区的客户,由物流中心直接配送到户;针对偏远地区客户,在当地设立配送中转站,实行过车式配送,即物流中心将分拣好的卷烟送到中转站,再由中转站配送到户。
    “现在物流中心仅有送货员79名、送货车112辆,还能按时完成全市卷烟送货任务。”提起配送工作,送货员郑昊深有感触,“6年前,我每天早上8点出去送货,晚上8点回来,只能送30户。现在我一天能送65户,下午4点半就返程了。”
    2008年,物流中心新上了4条半自动分拣线。在分拣作业区,记者看到,每条分拣线上只有4个分拣员。“由于实行了入库自动化、分拣电子化,原来每天入库4000件卷烟,需30名装卸工,同样的任务,现在只需4个保管员即可完成;原分拣线补货需24人,现在全部由自动导引车完成。实现自动化后,物流中心补货、分拣的差错率也大大降低了。”张家聚高兴地说。

精细化管理:提升软实力

    办公室干净整洁,分拣区规范有序,停车场车辆停放整齐划一……在大连烟草物流中心,每个细节都让人想到“规范”二字。
  在分拣作业区,墙壁上写着的“工作因细致而卓越,人生因奉献而幸福”的标语非常醒目。如今,这句话已成为物流中心所有员工的座右铭。
  天下大事,必做于细。物流中心把精细化管理工作具体到每一个岗位,细化到每一道程序。
  为了规范每个工作环节的操作程序,大连市局(公司)的《物流中心岗位说明书》由物流中心全体员工编写。在说明书中,所有岗位的工作职责、工作流程、工作标准、工作难度和岗位任职条件等都有详细的说明。物流中心员工还编写了卷烟接运、入库、分拣和送货说明书,对这些重要工作环节的操作规范和流程进行了详细说明。
  每天早上,物流中心各部门都会召开晨会,传达行业有关政策信息,布置工作任务,明确注意事项。每周,各部门要定时召开工作总结会,总结一周的工作得失。这是物流中心常年坚持的晨会制度和周工作总结制度。此外,物流中心还制定了关键业绩指标考核制度、员工培训制度、安全制度等,从方方面面规范员工的一言一行。
  “完善的制度、精细化的管理,保证了物流中心安全、有序、高效运转,大大提升了企业的软实力,为现代物流体系的建立提供了保障。”张家聚说。
 

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