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新华都3200万美元入股奔腾电工

2010-01-29 08:49  《4PS呼叫中心国际标准研究中心》  咨询电话:17317241681(微信同号)  第一财经日报


    欲将“二股东策略”进行到底

  乐琰

  新华都(002264.SZ)最近风头很劲。

  昨天,新华都在继入股青岛啤酒(600600.SH)、云南白药(000538.SZ),收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队4家IT公司之后,又以3200万美元入股上海奔腾电工有限公司(下称“奔腾”),至此,以零售业起家的新华都涉足零售、矿业、旅游、IT、家电等9大板块,新华都CEO兼总裁唐骏表示这是新华都最聪明的“老二哲学”多元发展战略。

  “我和奔腾董事长刘建国接触了不下10次,尽管从品牌来讲,奔腾可能很难达到飞利浦或松下的程度,但数年后其占据可与这些对手抗衡的市场份额是绝对有可能的,所以我们觉得奔腾是一个有前景的企业,决定入股。”唐骏透露,此次以3200万美元入股奔腾所占股比为19.9%,希望对方可以用3年左右时间完成上市,让新华都有退出获利的机会。

  奔腾创立于2008年,以研发、制造和销售个人护理小家电为主。对于此次获得新华都3200万美元,刘建国表示自己并“不差钱”,但关键是与新华都共同打造平台,该笔投资更多地会用于品牌和渠道建设。双方不仅是财务投资,更多是战略合作。奔腾产品大多通过沃尔玛、家乐福等卖场销售,而新华都靠零售起家,唐骏表示,此次入股后,肯定会在销售渠道上给予奔腾更多的支持。

  尽管起家于零售业,但新华都在参股紫金矿业(601899.SH)、武夷山旅游、青岛啤酒和云南白药等企业后,越来越给人以“不务正业”的感觉,就在近期,其还一口气收购4家IT企业,让唐骏重回IT世界。

  对此,唐骏表示,这正是新华都“最聪明”的地方,新华都采用的是“二股东策略”。“我以前做IT业都是专业公司,加入新华都,我希望可以尝试新事物,新华都的主旨是多元化发展,所以大家看到我们投资众多不同产业,包括今天入股奔腾。人们会质疑,根据以往经验,做多元化的结果很可能拖死企业,这没有错。假如我们自己一个个去做,肯定做不过各个行业的老大,但新华都采用的是不做老大只做老二的策略,我们不和行业巨头对着干,而是选择民生类产业的前三名公司进行收购、入股,我们成为二股东。事实证明,在过去6个月,青岛啤酒、云南白药给我们的回报率已达70%~90%。而我们自己依旧会力拓零售业。”唐骏透露,新华都力争在今年或明年扩张零售业务到百店规模。

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