商业社会，信用第一。由次贷引发的金融风暴，让信用卡从便利的圣坛堕入鬼蜮，而现金则以其真金白银的硬通本质，再度建构后危机时代的游戏规则。但在虚拟的网络社会，众多趴在屏幕前的用户可没工夫现金交易，网店的盛行催生了第三方支付的生意，这种信用度高、快捷便利的方式成为潮人的不二之选，经济颓势也丝毫没有影响电子商务的盎然生机。

　　传统的第三方支付，就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。通过它，买卖双方可以规避线上交易的风险，待买方验货后，卖方收钱，公平合理。而且，在第三方支付交易过程中，支付模式使商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信用卡信息被窃。由于第三方支付的诸多妙处，使它后来居上，超越电子信用卡和网上银行，成为引领市场的急先锋。而且，这个排头兵的出现，让B2B、B2C、C2C的市场份额发生了转变。市场的重心由C2C逐步地转向B2C和B2B。换句话说，第三方的优势，让商家与商家，商家与客户的沟通更加顺畅，并呈现出超越客户间交易的趋势。这也就是所谓的第三方支付市场重点转向B端用户。

　　据艾瑞分析师蒋李鑫预计， B2B和B2C领域的支付需求增长将成为第三方支付的新的增长点。“C2C领域的增长速度将会放缓。而B2B的增长速度还会大于B2C的增长速度。未来几年，B2B的市场规模将会是B2C的几倍。”

　　尽管第三方支付攻陷B2B的势头很猛，但是各厂商相应的软硬件配置还参差不齐。在目前的企业级应用上，多数第三方支付厂商因手头缺乏有特色的拳头产品，缺乏对银行的竞争力。企业间的资金交易还是通过银行使用在线转账、票据等支付方式。这就好比B2B两头很前卫，但是中间的企业间结算市场还是传统的模式，不符合需要“更低价格、更具个性化”的服务和策略。这块真空地带其实就是第三方支付厂商的兵家必争之地，其中的先行者首推——环迅支付。

　　环迅支付针对B端用户的多层次需求，秉承“创新+专业、安全+稳定、聆听+解决”缔造了全方位的支付产品体系，充分发挥了第三方支付厂商的自身优势，为行业拓展B端用户市场。

　　环迅支付B端产品体系的第一阶段——应用产品。

　　10款基础收款产品，以单纯的一次性收付款业务为主，卡不分地域，不分种类，均可使用。其中，国内卡业务包括人民币网关、企业网银收款、电话支付、手机支付、线下支付和卡通支付。国外卡业务包括VISA、MaterCard等。储值卡业务包括神州行充值卡和网游点卡等支付形式。账户支付包括IPS个人支付及IPS企业支付

　　7款特色收款产品设立专有渠道，包含周期性支付(代扣、分期)、C.A.T(预授权支付)、ICPAY(外卡支付)以及大额支付、电子邮件账单特色支付等多种业务。

　　7款付款产品特点推出多种出款渠道、方式多样、自动化程度高，包含下发、提款、结算、退款等付种出款方式。

　　2款资金管理产品特点是资金调配灵活、降低资金使用成本 、提高资金使用效率，包含集团账户、代理分账等资金管理业务。

　　环迅支付B端产品体系的第二阶段——解决方案。包括B2B的贸易行业(如IDC、酒店)和企业行业(如游戏、教育)，以及B2C的实物行业(如机票、物流)及虚拟行业(如金融、保险)。以保险行业为例，保险业务可分为传统渠道业务、新渠道业务以及理赔业务，前两种属于收款，后一种为付款，均可对应上属各类产品，一对一搞定。

　　环迅支付B端产品体系的第三阶段——增值平台。其中包括中航信、反欺诈、酒店预订通、COD物流平台等。以机票行业为例，

　　B2B分销平台，是航空公司包机，然后发出航信，找到代理人，层层倒手，再发给企业或个人，这就是多个地区多个机票供应商对应多个分销上。平台本身的供应商同时也是分销商。最为明显的特点就是共享异地政策。最终的发展方向是B2B2C.因为平台的发展壮大与航空公司的成本控制是背道而驰的。最终矛盾不可避免。所以做C才是所有平台的最终目的。

　　因此，环迅支付推出的中航信分销平台，运用 “通用GDS”系统概念，扩大(Call Center)呼叫中心、门店和网店，实现分销商也可以发展下级代理，这样整个购票、售票的体系会变得更强大，显示出更明显的金字塔式结构。

　　综上可知，伴随着第三方支付市场重点转向B端用户，环迅支付打造的B端用户支付产品体系，以 “更低价格、更具个性化”的服务和策略，打响了抢占B端市场的第一枪，为第三方支付厂商开了一个好头。