与时俱进，肯定是近期频率较高的一个词，三网融合，肯定也是。
但对广电来说，三网融合文件下发后，与时俱进还不够，还得与时间赛跑。
虽然在发令枪响前，广电 总局已经抢跑了。
积极推进CMMB
与科技部联合推动下一代广播电视网络NGB
央视早已在筹备中国国家网络电视台
各地有线电视网络公司资本运作不断
已上星卫视资源与内容商合作不断突破此前的限制
多地进入宽带、IDC服务
……
但这与三大运营商相比，差距仍是非常明显的
运营商早已实现了全程全网，广电还是各地割据
运营商早已在寻求增值服务收益增加，广电还在想着宽带通道收入
运营商的固话收入在不断减少，广电还在想着经营固定的语音业务
运营商在积极推动产业链来提高核心竞争力，广电还在想着产业链如何帮自己提高竞争力
运营商运营业务主体早已上市，建立了科学的管理体系，广电至今还是行政式的指挥模式
运营商设备最多六年折旧完早已在实施，广电还靠新增投资来完成模拟/数 字电视转换
运营商积聚了大量的运营、市场、营销人才，广电还在探索如何进入电信、互联网领域
运营商早已在通过各种方式，进入互联网，整合互联网资源，广电还在想着如何把自己的内容搬上互联网
……
因此，如果广电只“与时俱进”肯定还远不够，必须”与时间赛跑”，广电应抓住三网融合第一阶段对自己有利的时间表，以最快的速度弥补自己的短板。形成自己的核心竞争力（详见《三网融合重点在“融”成败也在“合”》）。
其中最重要的，可能是要做到：有所为有所不为，如果广电想着自己什么都做，什么都是自己的，那肯定不会成功，也很难与三大电信运营商竞争。其实三网融合了，广电已有的那些项目，完全可以换一种思路去做，如电影放映工程（参见《三网融合了，电影放映工程也应与时俱进
最后，祝广电系在虎年能够做到：
上联：借三网融合东风
下联：展独特竞争优势
横批：有所为有所不为
