在多方的努力渲染下，中国移动互联网行业这块大蛋糕已经被描绘几近“遍地黄金”，国内外资本都争先试水，以期在未来竞争中获得一席之地。放眼看去，无论是内容、应用企业，还是手机浏览器，都被争相热捧。创投、风投瞄准这一领域，以期丰厚回报。一时间企业林立、繁荣似锦。急燥的情绪也在创业型企业中蔓延，创业者尚未完全站稳脚跟、没有平安渡过转型期，便急于扩张。充满风险的转型期，企业如何才能安然渡过？

创业型企业发展 警惕转型死亡期

十年来，移动互联网行业的风起云涌成就了一批互联网“新贵”，然而名噪一时而如今早已风光不再的比比皆是。作为最易受政策影响以及本身的技术变革和商业模式转型最快的行业之一，在近年来大量SP服务提供商的大起大落中，不乏大量“转型死”的企业。甚至连一些纳斯达克上市中国SP公司都或因为该转型不转型，或因为转型失败而濒临绝境，更何况那些还刚实现收支平衡，甚至站在亏损边缘的移动互联网公司呢？

近期炙手可热的的手机浏览器行业恰恰也发展到了一个转型期：面对三足鼎立的新格局，以及受“电信运营商准备做自己的手机浏览器”的传闻影响下，无论是Google等牛刀小试的互联网巨头，还是UCWEB、Opera等靠手机浏览器养家糊口的企业，都明白单凭横向业务层的小创新，长期竞争力相当有限这个道理，于是乎大家都在紧锣密鼓地打造一个平台级产品，形成自己的用户群，以便在未来的竞争中获得更高的保险系数。

然而要成功地实现从sp服务提供商到平台厂商的转型，决定因素并不是技术转型，而首先是商业模式尤其是盈利模式的转型。对于Opera这些老牌手机浏览器企业而言，其盈利模式已经接近平台厂商：Opera针对普通用户都是免费下载，而通过与运营商和手机终端厂商合作获得利润；在与运营商合作时，主要根据月活跃用户进行分成；与手机厂商合作，则主要是通过预装浏览器软件，依赖Opera用户品牌忠诚度向终端厂商征收一定的授权费。

本土手机浏览器企业并没有用户规模上的优势，无法复制Opera的盈利模式，一部分索性就不急着挣钱，直接做平台。另一部分则是一些创业型企业，正在是否转型的选择中艰难摇摆。

两难选择，源自赢利模式与用户需求的背离

一些创业型的手机浏览器企业现阶段仍旧希望借助帮助一些网站、游戏、SP推广业务，或者通过手机浏览器平台卖广告赚钱。这样做的结果本质还是和SP分钱，属于准服务提供商的范畴，这样的状况实现转型的阵痛可想而知：

不转型，先天发育不良的商业模式必将伤害用户体验阻碍未来发展：为了赚钱，便将网址导航作为广告位，对外出售。根据客户付费的多少，安排客户在网址导航中的位置，甚至将自己涉足的内容和应用推荐头条。这样做虽可以让企业赢利，却让用户难以从网址导航中找到公正的、自己迫切需要的网址，未来必然失去民心。

转型，则面临着赢利的巨大压力：创业型手机浏览器企业由于自身盈利能力较弱，那些没有资金实力，没有获得风险投资的公司都难以扩大用户规模，市场份额持续萎缩。而获得风险投资的公司，如果只靠做工具型软件和移动互联网“通道”很难满足收支平衡的需求，也无法向风投机构交代。毕竟手机浏览器是免费提供给用户使用，就如同没有收费站的公路，公路提供者短期无法获利。长期来看，但是在公路沿线设置“服务区”让车主停下来休息，在服务区中消费的方法，将获利颇丰，无奈倘活不过当下，未来无从谈起。

摇摆于两难间的创业型企业如何做出明智的选择？

克服青春期躁动 做出明智选择

创业型团队，尤其是那些俩仨年，便由10多人团队激增到上百人，无论是从高级领导干部还是基层员工，都有年轻化、跑步上岗的特点。无论是相对不足的管理经验，还是拍脑袋式决策，都将对企业的生死存亡带来重要影响。

技术的成功可以快速复制，但是管理模式不行。如何尽快完善内部管理机制，来保障各层级决策的科学性。成功避免盲目扩张、盲目国际化，以及不顾及用户软件硬件条件及产业现状强推亮点等状况，明白“得道多助，失道寡助”道理的企业才能够笑到最后。

千里之堤、毁于蚁穴，如何解决好公司成长青春期躁动等问题，以便领导层在困难面前仍能头脑清楚，正确的认识形势，尽快成功制定转型策略的同时，找到企业长期利益与短期利益的平衡点，说服风险投资人，成为一些本土手机浏览器企业当务之急。

作为移动互联网行业最烧钱却是最有前途的行业，手机浏览器行业的兴衰甚至关乎到整个移动互联网行业的命运。几个TOP级玩家的道路选择都将会行业产生重要影响。在此，笔者衷心的希望各位创业者在青春期躁动的环境下，冷静决策，成功规避“转型死”，以期获得行业更辉煌的未来。