微信商业化进程将在“数月内”启动，最理想的方式是腾讯构建生态，构造一些很简单的规则和网络层的连接，而复杂的商业模式则交给合作伙伴。

腾讯已经取得了和海外移动运营商成功合作的经验，运营商和OTT服务商的合作应当是双赢的关系。微信目前在全球市场成绩不错，海外运营商乐于通过微信套餐拉动3G等增值业务。

最近，有关微信收费的相关话题成为多方关注的焦点，同时，这让腾讯与国内移动运营商的关系变得微妙。腾讯目前和海外运营商进行合作时，对方并没有收费这一说，这也是目前的一种国际商业惯例。

微信在使用中，会不断增加流量的使用，出于这个原因，很多运营商是很喜欢运用可以拉动更多的人从2G走到3G的商业模式的。举例来说，在印尼市场，运营商就推出了针对微信产品的优惠流量套餐，希望借此让用户有更多的机会接触和购买移动运营商的其他增值服务。

微信目前海外用户已达4000万，除了港澳台、东南亚等，微信近期也在美国、西班牙、印度等地区尝试做推广，国际化将是微信的重要发力点。

印度已是除中国以外微信使用的第二大市场。东南亚市场更是成绩喜人，在泰国、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等国发展势头迅猛，成为当地最受欢迎的智能手机应用。

微信还在北美组建团队，这意味着其对于北美市场的本地化运营已经开始。今年1月，微信在iOS系统的下载量位居社交应用软件第六位，击败了美国的Whatsapp等同类传统产品。

微信的独到之处在于，除了免费收发短消息、图片和语音信息外，其增加的“漂流瓶”、“摇一摇”及“查看附近的人”的功能，更具有互动性，更有趣。微信创新速度已经超越了欧美的同类产品，如开放平台、商业模式的嫁接、朋友圈、音乐等社交功能都是我们自己的创新，这与其他产品有很大的区别，而现在正处于弯道超车的机会。

未来有一些线上线下结合的生活服务方面的应用，都可以产生很多的商业模式。微信更多是一个平台，上面有很多不同的业务，但是具体的商业化进程需要一步一步进行探索。微信商业化进程将在“数月内”启动，最理想的方式是腾讯构建生态，构造一些很简单的规则和网络层的连接，而复杂的商业模式则交给合作伙伴。