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呼叫中心实训心得
2021-03-22 15:27
今天是呼叫中心实训的第一天,上午老师主要给我们讲了一些呼叫时应该注意的地方以及面对突发状况时处理的一些方法。后来老师让我们抄了一份关于“绿色上网”业务的脚本。下午一点钟过来,老师让我们熟悉脚本,我们彼...
如何绘制用户体验的地图?
2021-03-19 16:16
用户体验地图就是通过画一张图,用一种讲故事的方式,从一个特定用户的角度出发,记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。开始做产品经理的人容易犯的错误,就是用管理员的视角来规划产品。我经常看...
智能时代客服中心的数据运营
2021-03-19 16:06
客服中心不缺数据,缺的是对数据的充分及有效应用。无论是联络处理数据,还是客户交互内容数据,大部分客服中心每天都会有几千、几万甚至几十万条。再加上企业数据平台的支撑,客服中心可以获取的数据其实是非常多的...
客户如何看待您的呼叫中心体验就是他们如何看待您的业务?
2021-03-18 11:03
质量管理团队是联络中心的制衡手段他们通过对照电子表格中的评分标准清单来跟踪座席呼叫,电子邮件和聊天从而改善,但是通过利用自然语言理解来自动评估联系中心的互动,团队可以更好地识别大量查询中的问题并自信地...
客户的“无理”诉求处理
2021-03-18 10:51
在投诉处理中,我们不可能对客户的诉求主张照单全收,客户对于自己的诉求能否被满足也未见得有百分百的把握,双方沟通到了这个环节,真正的博弈才算正实开始。一、如何用双赢思维处理诉求争议1、客户不是任何时候都...
智能化时代下的客户体验
2021-03-18 10:44
近几年我们茶余饭后讨论最多的话题莫过于人工智能,在智能技术高速发展的同时,我们也时刻享受到了人工智能给我们带来的便捷度与舒适度。生活中,我们使用扫地机器人、智能门锁,智能音箱;工作中,我们使用人脸打卡...
从心开始的沟通,打造一支有温度的客服团队
2021-03-17 18:16
据行业资料显示,中国客服中心中心座席人员平均月度流失率为10%-50%左右,年度流失率在100%以上,也就是说大部分的客服中心员工在一年之内会全部换一轮。而对离职客服人员的调查发现,他们在呼叫中心的平...
平均处理时长是管理呼叫中心最重要的指标吗?
2021-03-17 18:04
1AHT的含义平均处理时长即AHT(AverageHoldingTime),指处理完一通电话所需的平均时间,是与客户沟通的时间以及在呼叫后所需完成的工作(如录入客户信息、后台操作、记录本次通话内容,甚...
如何正确衡量呼叫中心服务质量
2021-03-17 10:38
我们常常听到坐席说,尽管管理层经常谈论质量,但一到绩效评估层面,对于生产效率的衡量往往显得更重要。怀疑论者可能会说这是因为领导者更在乎削减成本,而不是改善质量。事实上,一个更可能的理由是,对呼叫中心来...
客户中心人员配备耗损初探
2021-03-16 16:53
成本的控制是客户中心行业中重要的管理任务之一,而成本的构成项目可以分为人力成本、场地成本、IT成本、公司管理分摊和其他成本等,客户中心的人员配置与成本控制的关系十分密切,根据研究表明在客户中心行业中大...
让客户满意度爆棚的18条法则
2021-03-16 16:51
一般而言,呼叫中心顾客满意是顾客对企业和员工提供的产品和服务的直接性综合评价,是顾客对企业、产品、服务和员工的认可。顾客根据他们的价值判断来评价产品和服务,因此,PhilipKotler认为,“满意是...
如何回复投诉?
2021-03-16 16:49
在客服中心,能否成功回复投诉,似乎是检验技能的重大标准。因为一般的投诉员工都已经直接解决了,而需要回复的都是比较麻烦的问题,或者是比较难缠的客户。如何回复投诉?没有人会因为被责骂而心情舒畅吧。所以回复...
反复投诉客户的心理与行为分析
2021-03-16 16:43
反复投诉客户是指为了某一事件,向相关部门反映三次及三次以上的客户,或者投诉处理部门按照相应法律程序、规章制度予以解决,但客户不接受处理结果,继续以相同事实进行长期投诉达一月以上。惯诉客户反映的问题时间...
呼叫中心员工特质与流失率相关关系研究
2021-03-15 10:44
什么样的人不适合呼叫中心座席参加任何呼叫中心的会议,拿起和打开任何呼叫中心的期刊、网站,总会看到关于呼叫中心员工流失率的主题。在你与大部分呼叫中心经理交流时,超高的员工流失率都是头疼的主要问题之一。不...
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