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呼叫中心标准,培训与管理
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如何解决呼叫中心的服务困境,提升服务效率?
2021-06-02 10:41
呼叫中心作为企业客户服务的基础,是面向客户的前线阵地,但这些年来,呼叫中心的管理水平并未得到太大提升,甚至很多呼叫中心的主管成为了员工不喜欢的“敌人”,部分坐席发出了呼叫中心为什么要设立主管岗的疑问。...
呼叫中心智能化运营管理变革(三)--绩效管理功能原型说明书-下
2021-06-01 10:19
呼叫中心运营管理平台上的“绩效管理”功能模块,是指可以完成从基础数据的采集、数据的加工整理,到各分项绩效制度考核得分的自动核算,以及最终绩效薪资数据的自动核算,实现绩效管理全过程自动化管理的功能模块。...
人工坐席|呼叫中心人工坐席岗的五大营养来源
2021-05-31 10:24
呼叫中心之人工坐席岗通常用的方式之一就是外呼服务,通过外呼的方式了解客户的需求,和业务的体验。但我们也会发现这样一个情况,即使在相同环境下,同样的绩效考核和薪酬机制,不同的员工业绩是不一样的,很多外呼...
作为呼叫中心班组长,你扮演了哪些角色?
2021-05-26 11:58
俗话说:人生就像一场戏,每个人都是一个演员;你就是你生命的主演,剧情就是生活中每天所遇到的事。作为呼叫中心班组长一职来说,每个角色都能看到班组长的影子,以一职尝试不同的角色,以身外身做梦中梦,挑战自身...
如何消除质检与坐席的battle?
2021-05-25 11:20
谈到大多数呼叫中心座席跟质检人员的关系,用“针尖对麦芒”这个词形容再形象不过,但细一想不免有悲哀之感,大家都是呼叫中心里的一员,却因为岗位关系而对立,处于水火不容的境地。实际工作中,座席跟质检的关系也...
如何消除质检与坐席的紧张关系?
2021-05-21 18:26
谈到大多数呼叫中心座席跟质检人员的关系,用“针尖对麦芒”这个词形容再形象不过,但细一想不免有悲哀之感,大家都是呼叫中心里的一员,却因为岗位关系而对立,处于水火不容的境地。实际工作中,座席跟质检的关系也...
平均处理时长是呼叫中心管理最重要的指标吗?
2021-05-21 18:19
1AHT的含义平均处理时长即AHT(AverageHoldingTime),指处理完一通电话所需的平均时间,是与客户沟通的时间以及在呼叫后所需完成的工作(如录入客户信息、后台操作、记录本次通话内容,甚...
呼叫中心高效运营的六个基本特征
2021-05-21 17:54
呼叫中心,无论是作为企业的一个部门,还是作为一个独立的运营实体,都具有一些与其它职能或部门不同的自身特性。例如,其它的业务部门可以把上班时间定为朝九晚五,而呼叫中心往往不能;其它部门的上班人数在任何时...
呼叫中心如何设定合理的接通率指标
2021-05-21 17:53
接通率或者服务水平(多少秒内的接听率)是衡量呼叫中心接听速度的一项重要指标(随着近些年多媒体渠道的发展,接通率指标在某些服务渠道变成了响应率指标,但其基本原理及保障方式没有实质性变化),该项指标的高低...
得助智能:为什么有些呼叫中心流失率低?两大途径降低流失率
2021-05-21 09:40
很多人认为客服岗位的流失率远高于其他岗位,“工资低”、“晋升难”、“上班时间长”、“工作性质枯燥”等都是造成流失率高的原因。但流失率高的呼叫中心并不是绝大多数,部分呼叫中心人员稳定,流失率控制在合理范...
如何在不影响客户满意度的前提下缩短通话时长?
2021-05-20 14:22
对于客服的工作来说,能够在不影响客户满意度的前提下尽快结束通话是根本要求。但是,总是有些人的通话时长比别人长。那么如何合理有效的缩短通话时长呢?01.业务熟练客户来电的目的是解决问题,这是每个客服人员...
呼叫中心服务级别的管理细节
2021-05-19 10:24
在国内的呼叫中心管理实践中,接通情况是管理者首先关注的关键指标。而使用服务级别指标,即X%的电话在Y秒内接起,已经替代接通率指标成为业内衡量接通情况的共识。那么如何设定一个科学的服务级别目标?目前较通...
客服班组长常见的10大棘手问题及应对策略
2021-05-17 10:15
作为客服中心的班组长,时刻坚守着一线的基层管理人员,在客户与公司,公司与客服之间起着不可或缺、上传下达的枢纽作用。俗话说,国有国法,家有家规,管理无小事,在日常的管理中,以下10种常见情况及应对策略,...
关于客服中心绩效指标行业标准的思考
2021-05-17 10:12
培训或咨询中被问到的常见问题之一就是呼叫中心KPI指标的行业标准的问题。尽管“根本没有统一的行业标准”并不是令所有人都满意的一个答案,但事实的确如此,因为你要考虑到形成每一家呼叫中心独特运营环境的众多...
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