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标杆管理在客户中心的应用
2020-06-04 14:28
经常有人问我:老师,你讲了这么多的管理工具,你认为最值得我们应用的管理工具是什么呢?答案是标杆管理。标杆管理(benchmarking)产生于上世纪70年代末80年代初美国企业反向学习日本经验的运动中...
客服中心运营指标之工时利用率详解
2020-06-04 14:25
工时利用率是客服中心运营规划与人员配置的核心指标之一,直接关系到人员配置测算的准确度,以及于此相关的排班、出勤、接通率与服务水平确保等。但目前客服行业内对于这项指标的定义和使用场景有些多样化,造成了大...
教练型班组长: 觉察自己、重新定义团队管理
2020-06-04 14:22
在你成为领导者之前成功的概念只局限于你自己,但是在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功,领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。——杰克·韦尔奇成为一名班组长...
呼叫中心现场管理的方式方法!
2020-06-04 11:30
现场管理是呼叫中心运营管理的核心环节,也是呼叫中心外包企业竞争力的核心体现。来到亿伦公司作为运营主管以一年有余,我个人最大的体会在于现场管理是一个持续的过程,良好的现场管理可以帮助.呼叫中心降低成本,...
呼叫中心客服人的闪光点
2020-06-02 11:54
不同群体都有不同的特征,每个群体都有某些明显的共通性,以客服为职业的你,有哪些闪亮的品质特征呢?01.在客服上班,往往很有定力每天无休止讲电话,面对客户的渴求与责骂不恼不燥,还能静下心来解答业务,当然...
服务 数据 产品— 新形势下客户服务体系建设的新思考(六)
2020-06-02 10:55
随着互联网、移动互联网技术的迅猛发展,以及业务特性复杂程度的日趋加深,单一服务渠道很难及时解决客户的问题,越来越多的客户习惯于通过多个渠道获取服务。面对着客户行为习惯发生的改变,整个客户服务体系的建设...
呼叫中心员工怕被投诉!?点我!我有招...
2020-06-01 17:51
一、客户的不满是怎样转化为投诉的:客户意识到不满抱怨(潜在投诉)→事情恶化→投诉二、什么是客户投诉:当客户使用呼叫中心产品和服务的时候,对产品本身和企业服务都抱有良好的期望,当期望和要求都得不到满足的...
客服班组长日常10种棘手问题和应对策略
2020-05-28 18:16
作为客服中心的班组长,时刻坚守着一线的基层管理人员,在客户与公司,公司与客服之间起着不可或缺、上传下达的枢纽作用。俗话说,国有国法,家有家规,管理无小事,在日常的管理中,以下10种常见情况及应对策略,...
浅谈SMILE客户体验管理模型
2020-05-28 18:12
亚马逊公司创始人兼首席执行官杰夫▪贝索斯这样讲过:“如果用一个原因来解释为什么我们做得比同行要好,那就是我们像激光一样聚焦客户体验。”客户体验能够形成显著的市场差异化,主要来自于三个主要趋势,体验经济...
客服中心员工3个月内离职和2年左右离职的差别
2020-05-28 11:11
员工为什么离职,一直是困扰客服中心的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始?员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。客服中心损失了熟悉公司业务和文化的干...
质检在呼叫中心的定位
2020-05-28 11:09
在呼叫中心有个这样的现象,前台客服代表很羡慕质检员,认为他们不过就是听听录音,写写报告日子过得非常舒服。质检员呢,又感觉自己很委屈,录音要听分析要写,还要接电话或者做辅导,更多的时候还要接受来自现场管...
处理好呼叫中心的三种关系
2020-05-28 11:07
在呼叫中心快乐的工作,需要解决好三个关系:与工作的关系、与别人的关系和与自己的关系。首先,需要处理好与客户的关系。很多员工会认为这份工作就是生气的,客户打电话来就是给我们添堵的。但实际上让你生气的不是...
客服中心“升级打怪”绩效标准体系
2020-05-28 11:04
十五年前我再讲课时第一次提出客服中心“军队、家庭、学校”三位一体理论时就提到,客服中心和军队一样,需要有很强的执行力。管理规则与制度很重要,但执行更重要。要有规划者,更要有实践者。若有规则,但制定不到...
客服中心运营指标体系详解(六):小时接听量
2020-05-27 10:42
小时接听量,CallsHandledPerHour,简称CPH,是在小时颗粒度上衡量和对比员工工作效率的一项指标。在这个尺度上可以更方便地衡量和对比全职、兼职、全勤、半勤、全天上线与半天上线等员工之间...
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