首页 >> 呼叫中心标准,培训与管理 >> 呼叫中心标准,培训与管理

• 如何衡量一线主管(班组长)的绩效

  2024-08-14 19:51
  超越小组平均绩效表现，关注驱动员工成长、客户满意以及业务回报的行为和技能（译者注：在欧美呼叫中心里，他们的主管大体上相当我国呼叫中心里的班组长的职责）一线主管是呼叫中心里一支非常重要的队伍。他们集绩效...
  

• 你的一线员工有效工时到底是多少？

  2024-08-14 19:50
  工时利用率是呼叫中心很重要的一项效能指标，用来衡量员工排班工时的利用效率。但目前行业内对这项指标的定义、算法和考核值五花八门，因为大家对“有效”的定义不同，且指标的适用场景也不同。今天我们只是从员工效...
  

• 新任班组长的技能培训

  2024-08-14 19:39
  “祝贺你！你被晋升为执行组长了。”记得那是在1993年的时候，我的经理把我叫到一边，告诉了我这个好消息。我对能有机会领导一个呼叫中心小组的消息兴奋不已，但我同时也感到很紧张。在此之前我是最优秀的坐席之...
  

• 投诉新认知

  2024-08-09 11:09
  随着经济的发展和人们生活质量的改善，我国各级政府也非常重视服务业的发展，甚至有的城市把服务业消费体成为城市经济增长重点之一，人们也对服务行业和服务对象提出了更高的要求，越来越多的消费者更加注重保护自身...
  

• 浅析客户投诉与消费者权益在企业运营中平衡关系

  2024-08-09 11:08
  客户投诉和消费者权益是现代商业社会中重要的概念，它们之间存在着紧密的内在联系。客户投诉是消费者对产品或服务不满意时提出的反馈或抱怨，而消费者权益则是指消费者享有的合法权利。一、客户投诉与消费者权益存在...
  

• 基于RID模型的客户心理画像在银行电销理财场景的创新实践

  2024-08-09 11:06
  随着互联网和大数据技术的飞速发展，数据已经成为了企业获取商业价值和市场机会的关键。尤其在银行电销理财领域，如何利用大数据技术进行客户心理画像，精准定位客户需求，提升销售业绩，成为了企业关注的焦点。本文...
  

• AI赋能下的客服中心：策略、实践与价值创造

  2024-08-09 11:01
  摘要：在数字化转型的浪潮中，客户服务中心作为企业与客户互动的关键节点，正经历着由人工智能（AI）技术引领的革新。AI技术的应用不仅极大提升了运营管理的智能化水平，还显著增强了客户服务的个性化体验，同时...
  

• 我的跟听手记——观察综合化转型的另一种视角

  2024-08-09 10:40
  01缘起知识学习与工作实践，好比间接经验和直接经验，是促进个人成长的两个关键维度。缺乏知识学习而投入工作，容易按部就班，被繁杂的日常所埋没。然而，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，学而不以致用，从理...
  

• 如何优化平均处理时长(AHT)

  2024-08-09 10:38
  平均处理时长（AverageHandleTime）是客户中心运营中的一项非常重要的效率指标，事关工作量、人员需求、产能、服务水平测算等重要的运营指标测算。这里谈“优化”而不是“缩短”平均处理时长，是因...
  

• 呼叫中心管理的几项基本实践

  2024-08-09 10:37
  1.了解客户为什么联络你。把主要原因按照联络比例或联络总耗时排序，做持续的周期监测，并拟定和推动根除或改善办法。然后接下来做持续跟踪，评估改善情况。尤其注意长期高占比重复出现的原因以及新出现的高占比原...
  

• 呼叫中心管理者的六种角色

  2024-08-09 10:36
  身份、角色、价值观、信念、行事规则决定着一个人是什么样的人，能做出什么样的事，能取得多大的成就。作为客服中心的管理者，在运营管理的不同环节需要扮演多重角色，行使各自独特的职责，以全面引领和推动客服中心...
  

• 如何掌握服务主动权，不被客户牵着走？

  2024-08-09 10:33
  大多数客服人员能够熟练应对常规的客户来电，但某些来电却因其强烈的情绪波动而显得格外棘手，这些通常涉及情绪化的投诉。情绪张力主要表现在以下几个方面：暴躁型客户：他们可能会情绪激动，声音尖锐，甚至出现辱骂...
  

• 新晋班组长需要关注的三个问题

  2024-08-09 10:32
  呼叫中心的新任班组长往往是从一线坐席逐步晋升而来，他们在专业技能上或许可以迅速提升，但非专业方面的困扰却往往难以迅速解决。这些非专业问题，不仅会在短期内对新晋班组长的日常工作造成阻碍，更可能对他们的工...
  

• 优秀的客服班组长，必须做到“五问”

  2024-08-09 10:30
  做好班组长，特别是有业绩压力的一线班组长。凡有错之处，多从自身的角度找原因，做好以下五问。01我给目标了吗？每个人都有自己的理想和目标，作为管理者要了解员工的态度和想法，当其目标同团队目标一致时，要积...