4月6日，惠普公司宣布，惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。2007年4月16日起，符标榜将接替孙振耀担任中国惠普有限公司总裁。

登录惠普中国的网站，只有上面刊登的这则消息，符标榜还未出现在惠普中国领导团队中。而登录神舟电脑公司的网站，发现神州电脑网站改版了，赫然的四个销售渠道展现在眼前：个人与家庭用户，中小型企业用户，政府医疗及教育机构用户，大型企业用户。商用市场的拓展正是符标榜入主神舟所开创的，虽然说符标榜已经离开神舟，但是符标榜带给神舟的新政却是有目共睹的，也正是因为符标榜在神舟的卓越表现，才让惠普“伯乐识马”。

符标榜神舟新政业绩斐然

神舟笔记本电脑已经牢牢占据国内笔记本零售市场数一数二的位置。而当初引入符标榜则使得神舟电脑如虎添翼，符标榜在神舟电脑的成绩也成为其胜任惠普中国总裁的重要保证。

符标榜新政之一就是实行规范化管理，为神舟“扬帆出海”做准备。符标榜就任神舟电脑公司总裁两个月时间里面，主要是推行其规范化管理制度，使公司的运营达到国际化的标准。

符标榜新政之二是寻找和建立符合神舟文化的商业模式。一方面维持原有渠道的稳定，并规范渠道管理；另一方面是针对商用市场领域，重新建立商用渠道体系。

符标榜新政之三是通过两点的突破来实现业绩增长。一是商用市场的拓展；二是开拓国际市场。符标榜说，“我们将缩短供应链、建立新的渠道体系，建立呼叫中心提高客户响应速度、保证服务的质量。我们的目标是在未来两三年内成为商用领域的首选品牌。”

在神舟电脑网站上，以下文字似乎还在印证着符标榜过去的成绩：最新的消息显示，神舟笔记本电脑在海外市场的月销量已经站上20000台的台阶，占到了总销量的40％。而且在刚刚到来的2007年，这种强劲势头依然在延续。据负责海外市场的符标榜总裁介绍，“从目前正在交付以及可以看到的订单来看，神舟笔记本在一季度海外市场有望超过8万台的销量目标。”

惠普期待悍将领军

2006年，惠普向“IT消费类市场转型”的策略在全球取得革命性的进展，去年第三季度，惠普超越戴尔，成为全球出货量最大的PC厂商；第四季度，惠普全年营收达到917亿美元，超过IBM公司，一跃成为全球最大的IT公司。而其中国区的业务也呈现两位数的增长。

惠普正以罕见的速度在中国三、四级市场推进，而这一度是联想中国和其他国产PC机深厚的土壤。这种肉搏态势给惠普带来的挑战是：它必须具备尽快充分熟悉本土PC市场的高管。符标榜虽无联想直接管理经验，但神舟电脑一年的蛰伏，显然让他积累了亲近本土市场，尤其三、四级市场的经验。而他在戴尔中国的掌门阅历，更是有望成为堵截戴尔中国的力量。

这无疑是全球两大PC巨头在中国本土的模式再造：在直销与分销之间摇摆的惠普，有了稳定的竞争基础；而戴尔则开始初显内敛气质，它正为中国而变身，因为，中国是决定其未来地位的首要市场。

“孙振耀离职，符标榜上位，这应该与其全球CEO赫德的执政风格与前任不同有关”，一位接近当事人的相关人士提到，今年3月，在赫德向惠普全球做的演示中，意欲在IT消费市场有更大作为的倾向已经相当明显，这种发展伴随的正是一种“狼性”的扩张。

从个人的经历来看，符标榜在IT行业拥有非常丰富的经验，其曾担任戴尔中国区总裁。在加入戴尔以前，他于1990年到2000年间在惠普担任多个管理职位，并曾任Gateway中国总裁。

惠普公司亚太区总裁Tom Iannotti说，“我们非常高兴有这样一个经验丰富的人来接替振耀，继续带领中国惠普向前发展。符标榜从1993年起就在中国工作，在销售和团队建设方面都创造了出色的业绩。他将与振耀紧密配合，确保平稳的过渡，继续履行 HP （参数 文章 品牌）对客户和员工的承诺。”符标榜拥有英国Strathclyde大学工程学士学位及工商管理硕士MBA学位。

符标榜对中国市场深刻的理解力是令人佩服的：他知道“黑”、“白”之间的灰色文化；他理解“为什么那个人做了一个错的决定，但偏偏又认为自己是对的”，而这些，是一个只懂得“渠道”或“直销”理论的人不可能具有的，具有这些理论基础上的认知，加上个人的风格，形成了符标榜强大的市场拓展能力。

由此可以看出，PC产业正在超越以往的竞争模式，那种仅靠单一直销或分销包打天下的手段，越来越不适应全球化竞争。在主流PC企业，谁能更快学习对手，并先于对手培育出新的供应链、渠道和销售模式，谁就能在中国乃至全球市场获得先机。

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