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改变沟通,转向会话---中小企业转入竞争新模式

2012-07-06 11:48  《4PS呼叫中心国际标准研究中心》  咨询电话:17317241681(微信同号)  


    据有关数据统计,中小企业占中国总企业数的98%以上,到2012年中小企业总数将达到5000万家。相比大型企业,中小企业在资金、管理观念、创新能力和企业信息化等多个方面都处于相对劣势的地位。在商品严重同质化的今天,企业间的竞争已经从产品的竞争、价格的竞争转变成客户服务的竞争。同时“Service is Future ,Future is Service”的观点逐渐被大部份中小企业所接受,越来越多的企业认识到加强客户服务体验的重要性。


    中小企业在构建信息化平台的过程中,呼叫中心将使企业的服务更加高效、灵活和规范。同时构建呼叫中心不再是大型企业的专利,呼叫中心产品也逐渐适应中小企业的发展趋势及特点。北京大唐融合副总经理樊劲松认为,国内中小企业在构建信息化平台时主要存在以下几点问题:


一、成本问题:


 CRM、呼叫中心和集团电话等信息化平台及通信设备构建成本居高不下,平台建设成本占用公司大量的流动资金;


 不同类型的企业信息化平台和通信设备需要大量的专业维护人员,隐形成本居高不下;


 企业售后服务、电话营销和各种商务活动导致通信费用日益剧增,经营成本高却找不到可以节约和控制的环节;


二、 运营问题:


 面对激烈的市场竞争,如何给不同类型的客户提供灵活便捷的个性化服务,进一步提高客户对企业的满意度和忠诚度;


 服务流程复杂多变,管理人员却没有合理的优化策略和监管机制,员工工作效率低;


 企业现有业务流程日趋复杂,在通信方式逐渐多元化(语音、短信、QQ、邮件和电子传真等)的今天,单一的语音通信方式已经无法满足现有的业务流程及应用场景;


三、 客户服务:


 企业售后服务体系混乱,管理人员对售后服务没有有效的监控和管理方式,导致现有客户的大量流失;


 营销方式的改变,从被动呼入转变成主动营销。在主动营销的过程中,如何满足不同客户的需求?


 如何构建多元化的应用场景并简化服务流程,使售后服务、电话销售等服务流程简单高效,提升客户服务质量;

 

    中小企业需要不断的调整营销机制和服务策略,并借助CRM和呼叫中心等信息化平台实现从成本中心向利润中心的转型,同时利用呼叫中心平台先进的通信技术和应用服务,使无序混乱的客户服务变的透明高效。同时随着中小企业服务质量的不断提升,进一步提高客户的满意度和忠诚度,最终实现客户与企业的良性互动与可持续发展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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