一根铁链，无论看上去是多么的粗壮与牢固，扯住两端，在一定作用的拉力下，这根链条会断。这并不意味着链条的所有的链接点会四分五裂，只有最薄弱的链接点会断。

    链条断裂效应常用来形容以下情形：在接力赛中，如果一个队友掉队，会发生什么？你能想象汽车冷却系统的故障对汽车的影响吗？没有相应的营销计划，公司的销售额能最大化么？

    无论说起团队，机器制造还是流程，我们讨论的是组织的正常运营与组织结构的协同工作，当我们发现某个部分不能正常工作或者影响到整体绩效，我们不能对这个薄弱部分弃之不顾。

    企业最重要的资产是人，管理者已自我负责的意识来保持链条（团队）的强固。当他们注意到某个人未达成预定目标，即找到了薄弱的链接点。这并不意味着他们会解雇这个未达成目标的员工，相反，他们会找到机会使之完善而更稳固。

   领导者的职责是为即将开展的工作准备好人，这意味着他（她）要确保这些人有他们有所需完成每项任务的工具或技能（知识，软件操作熟练程度等），知悉这些情况，管理者可以“对症下药”使每个链接点牢固从而整个链条（团队）牢固。

   当在评估你的汇报人的表现时，首先确定自己的薄弱点和如何利用每一个改进机会。时刻准备着武装自己的下属，打造强大的链条（团队）。否则，我们会发现自己就是那个最薄弱的链接点。