记者就企业内部控制规范相关事宜采访了神州数码管理系统有限公司副总裁张振清先生。

　　嘉宾介绍：

　　张振清先生1996年加入联想集团，后任联想科技市场部总经理，参与联想集团ERP项目实施，进行大规模ERP知识培训。1999年任联想系统集成电子商务事业部总经理，建立联想科技分销网站及客服呼叫中心。2002年加入神州数码管理系统有限公司，历任公司副总经理兼市场总监，西南区总经理，北方区总经理，战略拓展部总经理。参与成都石油机械总厂、泸州长江液压件厂、安大锻造、同济堂药业、中国华录集团等ERP项目规划与实施;并在《计算机世界》、《中国航天》等报刊、杂志多次发表针对ERP应用，军工企业信息化建设经验的论文。

　　主持人：您刚才也谈到好多，我们神州数码在这方面做了很多的一些贡献，内控管理是否会成为未来管理软件的一种发展趋势?您是怎么看的。

　　张振清：我认为随着我们法规的这种推动，随着我们的企业不断地去尝试，去尝到甜头，也尝到苦果，然后再尝试这样的过程，早晚会有一天，我讲了其实这个文化暗含了我们五千年的文明，你会系统地看待问题，你会很自然而然的看待事物的变化，因为事物总要变化的，你骗自己它不会变是不行的，所以这种东西一定会走向这样，越来越得到大家认同的阶段。

　　这个我们是非常坚定的，这也是我们的理想，让ERP在中国普遍成功，就是我们这个公司在建立的第一天开始，一直提到今天的一个口号，这个口号永远不会变，它一定会普遍成功的，它可能会走过很多路，这也是我很欣慰，在这里愿意讲一点的心里话，我认为这么多年以来，我们有了中大型企业，大概两三千家，然后加上中小企业，我们有上万家客户遍布中国大陆的大江南北，加上世界级的企业，已经到了三万家了，全部都在使用我们的ERP软件，全都是制造型的企业，我们之所以有这样的一点点的，我们自己还算安慰的一点点成绩，很大的得益于我们客户对我们的成全，我认为并不是我们有多么多么的强大，而是在这个期间有这么多的有识之士，有这么多的有眼光有理想的人他在一个还没有普遍接受的环境下，就看到了这个东西的科学性和可行性，大胆的去尝试。

　　我们很万幸，觉得自己很幸运的地方是，我们居然有那么多好的客户碰到了，我们的成功率能维持到这么高，其实早期中国第一个出现负面效应的案件是我们公司，联想做的，中国ERP第一案是我们做的，我们深深地知道这件事情很难做，做不好的话，大家都很不开心，也有一定的伤害，我们知道这个成功率不容易保证，但是有这么多的有识之士他能看到这一点，我很欣慰，在这个时候，就算是另一个角度来讲你在别人还没有意识到的时候，还没有意识到这是主流的时候，你就已经意识到了，那么这个企业家，这个企业是不简单的，他能够用这样的方法管理自己，就意味着他能把他的企业在他的竞争市场里越做越好，做好就是不积跬步，无以至千里，治大国如烹小鲜，我看你烹小鲜的手法都这么有理想，我也知道你可能有治大国的本事，这个我不敢说我一定帮到他什么，像中国大连重工，那是我们中国最大的重型器械，跟我们合作的时候才10个亿，现在已经有150个亿了，为我们国家的风力发电提供挺核心的东西，这样的企业就这几年发展下来，就认证了这一点，有识之士，看到方向的人，积极行动的人，八年以后你看他在行业里面就不一样了，环境是会证明一个正确的认知，是正确的。

（来源：比特网 作者：于捷）