当代的IT主管已经更为任何企业的重要著称部分，在线访问不断增长的需求也使得IT管理人员和IT预算大幅提升，因为这关乎企业的创收，持续的竞争力成为每个企业的重要任务。提高竞争力的主要方式之一就是把重点放在企业核心业务上，IT部门也应集中精力使核心业务最优化。
　　
　　外包服务终归不是支持企业业务的中坚力量，所以企业要腾出更多的时间专注于核心业务。一个典型的例子就是当一个公司选择建立自己的数据中心。
　　
　　建立数据中心或者安排员工24×7进行硬件维护，并且每年都需要进行升级，这都会分散对核心业务的注意力，所以很多机构还不具备在企业层面进行操作。一个较小的数据中心也得最好是二级设计标准（按正常运行时间协会定义），维护可以进行外包或者半外包，因为这不是核心价值所在。
　　
　　因此，要建立数据中心，可扩展性、成本效益和可管理性是需要考虑最重要的三个因素。此外，最好还应将灵活性和执行速度补充到决策过程。
　　
　　你是会增补企业内部IT资源还是会外包IT需求？这种选择将取决于几个因素，如贵公司的要求以及在企业内部的技术及外包成本。根据经验和观察，将内部和外包资源相结合是最理想的，因为这种组合效果将带来“同类最佳”的技术和成功实施所需的经验。在参与重点工程阶段，内部资源有一个较好的设计和实施计划，去推动项目进展。内部资源将确保数据中心按照构架蓝图建设，并将利用外包资源进行高效地工作。
　　
　　外包资源是服务专家，他可以将你所选择的产品和技术转化为有意义的经营成果，利用践来帮助节省时间和金钱。重要的是，从长远来看，外包服务专家将可以帮助企业优化数据中心。