昨日，一条关于顺丰加盟的“内线爆料”在业界引起了广泛关注，其中提及：“顺丰正全面试点"顺丰伙伴计划"，今年外包10%，明年全部业务外包。”就此，本报记者联系了顺丰，但其没有给出明确答复，对微博的内容没有明确承认，但是也没有否定。中国快递咨询网首席顾问徐勇指出，顺丰全部业务外包是不可能的，像农村等不确定市场对有顺丰基因的内部员工加盟倒是有可能的。

　　受关注的“内线爆料”

　　昨天上午，物流行业专家黄刚在其昵称为“黄刚-物流与供应链”的微博上发布了一篇关于顺丰加盟的“内线爆料”：“顺丰正全面试点"顺丰伙伴计划"，今年外包10%，明年全部业务外包。目前一些高校乡镇以及内地省会城市开始加盟。现在很多顺丰员工都等着明年抢地盘。模式：采取内部竞标模式；加盟者需去工商部门办理营业执照；中标点需三个月试运营；需要接受统一培训。”

　　随后，这条微博在业内引起了广泛的关注。从该条微博的评论来看，主要集中于两方面：一是对加盟的具体信息进行了追问，其中提及上述微博中“顺丰员工”的较多；二是对顺丰此举的意图进行了探讨，其中有人追问“这是战略重心转移的信号吗？”

　　对此，本报记者就爆料是否属实，以及其中的细节，联系了顺丰，但其没有给出明确的答复，对微博的内容没有明确承认，但是也没有否定。对于此条微博内容，徐勇昨日也关注到了，其坦言顺丰全部业务外包是不可能的：“尽管像"通达系"等快递公司采取了加盟模式，但在一些发达省份、省级中转场等地还是留有直营的"自留地"。”

　　加盟趋于不确定市场

　　从国外一些快递发展的趋势来看，快递公司加盟模式不能适应快递业一体化、集约化、标准化、机械化、集中化的发展趋势，直营模式是其发展的必然趋势。

　　“从快递公司的经营模式来看，最终将形成直营为主，加盟为辅。”在徐勇看来，“顺丰可能会加大对农村市场等不确定市场加盟的力度。由于农村市场等不确定市场，没有稳定快递量保障，放手让具有顺丰基因的内部员工去做，可大幅度节约成本。”

　　在此之前，在省外发达省份放开了对乡镇市场的加盟，在云南放开了对一些偏远县份的加盟。在加盟对象的选择上，均指向具有顺丰基因的内部员工。上述“内线爆料”的微博中，也将顺丰加盟者指向了顺丰员工。

　　徐勇指出：之所以这样做，便是为了让顺丰的标准化服务，在加盟后依旧不打折，避免了一些有损顺丰服务的做法。这也是顺丰鼓励内部员工依靠顺丰平台，进行再创业的原因。

　　针对“战略中心转移”说法，徐勇指出：转移算不上吧！毕竟顺丰的起家、立身之本都在于快递业务，说战略中心延伸会更恰当，将业务板块向更为不确定的农村等市场延伸。