虽然因此，2006年3月22日戴尔接受采访时表示，今年的第一季度，戴尔在中国的增长将达到40%，而中国的市场行业平均增长率是16%左右。戴尔先生说，公司在厦门刚刚启动了第二家工厂、过去一年成立了10个新的呼叫中心支持业务发展，而且预计今年在中国的采购将达到 180亿美元。

　　不过，戴而要在中国市场特别是个人用户市场上要有大的作为，从战略上必须克服上面所说的众多问题，在战略上有所变化。

　　一，设计引领。以往，戴尔电脑给人的印象都以商用为主，而个人电脑恰恰是戴尔主要竞争对手联想的擅长。但此次，戴尔先生明确表示要在消费者业务中做积极的努力。为此，他宣布即将在中国设计中心增加70%的人员，在中国研发人员的总数达到200名。在消费者业务这一领域，我们的相关产品非常注重设计，在时尚、风格方面我们用了很大功夫，新产品推出也非常多，并且注重多色彩、简约式设计。

　　二，渠道多样化。中国市场的渠道多样化是中国市场的一个重要特征，在西方标准化的市场中长大的戴尔应该能适应这样的市场环境，在中国这样的市场中，永远不会只是一种模式，不会永远是一个品牌，适应多样化的市场渠道，是戴尔需要改变的战略思维之二；

　　三，将性价比这个无人可比的优势进行到底。我认为戴尔的性价比是无人能及的，对讲究实惠的中国用户来说，理性的消费观越来越发挥作用。我想只要是把这样的一个优势做到极处，就会在中国市场中获得突破。

　　基于此，戴尔就会遇到新天地。

网易商业报道