（记者林其玲）“不接受媒体采访”的华为创始人任正非开始打破惯例。继去年在新西兰和法国接受国外媒体采访后，昨天任正非首次接受国内媒体采访。

　　“大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。”任正非昨天向媒体解释，此前华为有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，所以华为选择定向宣传。任正非认为，现在华为进入大众市场，需要让更多人了解华为。

　　昨天，任正非再次谈到接班人问题时表示，现在华为接班人是太多了，不是太少了。“但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。”

　　任正非表示，华为决心不进资本市场，不多元化，防止变革速度太快，失掉自己所有积累。他认为，如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为二十多年来还没有全理顺的管理。但任正非称，在不上市的前提下，华为未来每年的研发经费可以保障在80亿-100亿美元以内。

　　根据2013年的财务数据，华为的营收首度超过爱立信，成为通信设备行业全球老大。但昨天接受采访时，任正非表示，华为仍要向爱立信学习管理。

　　“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。”任正非称，华为在向爱立信学习的过程中，发现同样的管理，华为的用人用工比爱立信多。

　　据悉，从1997年起，华为与西方公司IBM、Hay Group、PwC、FhG、Accenture等展开合作，建立了世界级的流程化运作管理体系，数以百计的西方咨询顾问，任正非称，华为一定要在5-10年内使自己的管理体系，赶上西方最优秀公司。对此，任正非称，华为最大的对手是自己。

　　近几年“互联网思维”成为热词。任正非表示，互联网还没有改变事物的本质，华为应该坚持走自己的路。“别让互联网引起你们"发烧"。”他认为，互联网也不可能使一家公司的管理实现跨越，科学管理还是基础，流程和规则可以简化，但不可以没有