破坏性攻击战术思想的诞生背景

　　最近一两年，我在与客户企业的老板们洽谈营销策划合作时发现这样一个问题，即找我们策划公司的企业，大部分是一些具有想超越对手，成为行业第一野心的企业，它或在行业中已经默默无闻地跟随行业领头羊经营了多年，或者是看准了一个行业的发展前景和市场庞大的容量而欲进入的企业，虽然他们无法说清楚自己该怎么干，但心里很明白自己一定不能按照现在的路子做。很多企业最终未能与我们合作，我想一个很大的原因，就是我们无法给这样的企业提供可操作性的成功策略，在遗憾之余，我就沉下心来，开始潜心研究不同行业的常规营销手法，并试图找出它们的弱点来，随后又运用自己掌握的营销理论，结合企业的实际需求，进行策略设计的尝试，我的目的很明确，我想为这些谋求突破的企业寻找一种可以操作，投入成本不高，风险相对较低的营销破敌战术，来帮助企业达到它们的扩张目的，在研究中我受到哲学上解构主义的启发，逐渐形成了一种独特的能产生巨大威力的破坏性攻击营销策略，并形成精锐纵横区别于其它营销策划公司的核心策划思想。2006下半年，我们把这种策划思想直接导入正在策划中的企业项目，立刻获得了巨大的成功!。这就使我对我们的策划工作产生了新的想法，正如我跟企业客户交流时所说的，如果你仅仅只是要求我们做的比去年好一点，那就不要找我们!如果你有黑马的野心，不想按既定的游戏规则出牌，那么可以考虑与精锐纵横合作!因为我们不着重于系统的营销管理(虽然这也很重要)，也不做唯美的广告表现(这是广告公司的专长)，我们只专注于如何打击竞争对手，甚至打击整个行业，我们专门寻找对手的弱点，来帮助你找到突围的缺口，成就你的黑马野心!我的破坏性攻击策略与王海鹰的搅局思路不谋而合，精锐纵横必须在众多营销策划公司中彰显出自己的专业出来：其它策划公司能做的，我们也能做，而我们能做的，其它公司未必能做到!这就是我们的破坏性攻击性专长!2006年下半年，精锐纵横的公司形象广告，正式推出“营销破局先锋”的差异化诉求，以自己的实战能力来帮助更多具有快速扩张野心的企业获得成功。2007年1月，我们正式签约湖南JH集团，双方确定以破坏性攻击策略，协助其完成从两个亿到七个亿的爆炸性扩张计划。

　　解构(破坏)主义及其诞生背景

　　解构一词，最早出现于哲学领域，上世纪60年代缘起于法国，雅克·德里达——解构主义领袖——不满于西方几千年来贯穿至今的哲学思想，对那种传统的不容置疑的哲学信念发起挑战，对自柏拉图以来的西方形而上学传统大加责难。在德里达看来，西方的哲学历史即是形而上学的历史，它的原型是将“存在”定为“在场”，借助于海德格尔的概念，德里达将此称作“在场的形而上学”。“在场的形而上学”意味着在万物背后都有一个根本原则，一个中心语词，一个支配性的力，一个潜在的神或上帝，这种终极的、真理的、第一性的东西构成了一系列的逻各斯(logos)，所有的人和物都拜倒在逻各斯门下，遵循逻各斯的运转逻辑，而逻各斯则是永恒不变，它近似于“神的法律”，背离逻各斯就意味着走向谬误。