怎样使客服团队的服务提升这一直是困扰管理人员一大难题，而一个系统的诞生使这以难题迎刃而解。对于想要建设客服呼叫中心系统的企业来说，如何打造呼叫中心客服团队是首要考虑的事情，客服团队的管理层对客服团队的管理要从多方位管理。卓越高端的客服团队在服务管理中要依以下四点作为服务的标准：第一以客户为中心;第二积极进行团队协作;第三平等对待员工;第四适时的激励与创新。做到这四点，相信您的企业一定会打造一个呼叫中心的卓越的高端的团队。与企业的运营和管理相结合还要做到以下几点。

　　公司如果想要在一个行业中长久发展，那么必须要有明确的未来规划和做哪些产品，而规划和做哪些产品是必须清晰的让每一位客服专员了解的。如果座席人员不了解，他们就无法服务于客户。但如果没有明确的业务规划和战略目标，就很难形成核心的驱动力，客服人员不明确目标，就会比较茫然，这就在一定程度上限制了团队能力的发挥和协作。还可以对团队人员给予奖品作为激励。对于优秀的团队人员要予以肯定，给予表彰，有的时候因为管理者对其的一个肯定很可能对团队人员起到最大的激励作用。