央广网昆明1月27日消息（记者陈鸿燕）大学毕业、刚刚进入云南白药工作两年的李玲玲2014年全程参与了公司采购中心信息系统的建设。新入职场就被委以重用，对于李玲玲来说是这是极具挑战的一年：作为一个新人，李玲玲穿着白大褂走进云南白药的每个车间，对系统的上线进行前期信息收集、功能的界定；然后对整个系统的流程进行了一个梳理，对相关各个部门的物料申报人进行了专门的培训。很短的时间，物料申报人就对这个系统非常认可，运行下来效果非常好。”

　　职场“菜鸟”华丽变身技术“达人”，这在云南白药并不是“童话”。管理层看中的是李玲玲年轻人的锐气和对信息技术的敏感。新潮爱笑的李玲玲激动地告诉我，她怎么也没想到，当初自己网上“淘宝”的“三脚猫功夫”在云南白药竟然派上了大用途：推进了云南白药的电商采购。她说：“刚刚接手采购工作的时候，我觉得京东采购价钱便宜、东西又好，买了一台保险柜。没想到犯了错误。”

　　原来，李玲玲第一次通过电商采购的保险柜准时到货送到物料申报部门。后几天，习惯了有售后服务的同事看孤零零送了个保险柜、迟迟没有售后工作人员来跟踪服务，又疑惑又生气。打电话到采购中心，询问了才知道这是电商采购来的，得自己琢磨安装使用！出来没有干过这个的同事更是气恼。李玲玲生怕自己惹了祸被领导批评，飞奔到那个部门，自己拿出说明书来研究。小姑娘硬生生一点一点弄明白，充当保险柜售后教会了同事使用。领导批评李玲玲没有考虑实际情况的同时，意识到电商采购价格公开透明，物料申报非常精准，货期也是云南白药可以接受的，电商采购将会是一个趋势，于是推广到更多物料的采购。如今，电商采购已经是云南白药重要的采购渠道。

　　李玲玲介绍，自己所在的采购中心去年搭建了信息技术平台，供应商、制造商、客户管理、财务后台、资金拨付支付所有信息完全开放透明，全程监控。采购打破以往流程复杂、效率低下、讲人情、拼关系的传统方式，对两百多供应商开放，实现阳光采购：“2014年我们做了供应商门户和供应商评估项目。通过信息化平台我们就可以对信息进行及时的收集，供应商及时看到对所购物料的需求数量和到货日期的要求。我们动态、全面对供应商表现进行记录，进行一个打分和排名，这样的数据公开、透明，具有说服力。我们进行下一年订单分配的时候，这也是一个重要的依据。”

　　在云南白药信息部主任王煜办公室，电脑上各种数据随时更新。王煜介绍：现在整个集团的生产、上下游的供应链、到行政办公财务人事档案......只要能想到的所有企业活动，现在都是基于这个信息化的体系来完成。每条生产线所有的高层人员都可以直接看到，这里有六十多个，还在不断地加。

　　连续10多年的高速复合增长率，云南白药从一个行业的挑战者成长为行业领跑者，面临着庞大的管理体系，亟需提高企业管理水平、辅助宏观决策，加强信息资源共享。云南白药纪委书记、人力资源总监余娟介绍：2014年，云南白药集团加大信息化管理建设力度，实现营销管理、销售管理、生产决策等方面的全程智能化管理，取得了明显成效：通过信息化手段进行了生产信息共享，建立了三级生产自动化系统，分为设备管理层，监控层，工厂管理层。在单体联合制剂厂房，通过GMP认证的颗粒剂药品生产线上，只在外包装环节上，有少数工位，而该生产线最大生产能力可达到每分钟600-640袋；同时，集团下属的云南省医药有限公司自动化立体仓库，作为目前中国医药商业物流中心、最大、最先进的物流系统，药品的入库、仓储和出库全部采用电脑控制；运用当前较为成熟的电子信息技术架构体系、数据库技术、药品电子监管码和呼叫中心等信息技术，建设完善保护与促进品牌的信息化管理系统，实现营销管理、销售管理、生产决策等方面的全程智能化管理。

　　2014年第三季度报告出炉，云南白药不负众望：2014年前三季度营业收入和净利润双双增长：1-9月份实现营业收入133.18亿元，同比增长18.60%;净利润19.45亿元，同比增长10.55%。余娟认为：对于一个销售额过百亿、员工超万人、拥有中医药全产业链的传统企业来说，辉煌的业绩背后，计算机自动化控制技术的运用功不可没：“现在都在讲互联网技术信息，它是一个基础，白药作为一个传统的企业，产业升级换代不仅仅是在制造水平硬件提升，从技术的更新包和先进技术的引进和使用都做得非常好。所以现在大家对信息的诉求越来越强烈，都是在线上完成所有的工作。我们是一环在拉动也一环，整个信息工作推动的是有声有色。”