“目前我们正在等待欧盟批准，公司股东大会在9月28日将进行最后讨论。”9月7日，AVAYA公司(NYSE：AV)战略与技术高级副总裁Karyn Mashima在大连接受本报记者独家采访时透露，如无意外，备受关注的AVAYA私有化进程将在今年10月尘埃落定。

　　面向企业提供“统一通信”服务的AVAYA公司的前身是朗讯的企业通信部门。2000年，其从朗讯分拆出来，目前的业务类型与思科、微软以及北电都有重合和竞争。

　　今年6月，全球著名的两只私募投资基金Silver Lake(银湖)和TPG Capital(克萨斯太平洋)宣布以总价值约为82亿美元的资金收购AVAYA，只要公司股东大会和欧盟批准，就将对AVAYA实现私有化。

　　“对于被收购以后的公司成长，AVAYA自己也非常期待。”在Karyn Mashima看来，私有化意味着AVAYA可以贯彻更长远的策略，推进自身向软件产业转型。

　　转型软件业

　　银湖和克萨斯太平洋对AVAYA的并购和私有化被认为是私募基金在通信行业活跃表现的样本。而这也被业界看作一场双赢的资本聚餐。

　　目前，AVAYA公司财务状况良好，手握8.29亿美元现金，没有负债，并有50%左右的收入来自于长期服务合约。另外，其在呼叫中心和IP通信等领域的实力也比较强劲。今年5月，美林证券就已将AVAYA列入理想的被并购企业名单。

　　Karyn Mashima表示，私有化之后，AVAYA不会再时时处于季度业绩的压力下，投资不再苛求现金流及财务回报，公司可以进行更灵活、更具长远发展眼光的战略布局。

　　“更关键的是，收购AVAYA的两大私募投资基金对公司的投资、策略以及现有的管理团队都十分支持，这意味着，私有化不会影响公司按照既定策略进行的转型。”Karyn Mashima说。

　　Karyn Mashima向记者透露，在进行私有化的后续准备工作的同时，AVAYA公司也已经确定了新的内部调整计划。

　　“我们会进行16个方面的调整，涉及流程简化、解决方案、客户服务、内部采购、IT系统等方面，各个方面的业务会由相应的高管直接负责。而在私有化完成后，这些战略调整将逐步落实。”Karyn Mashima说。

　　“我们会视公司发展的具体情况确定是否裁员或增员。”Karyn Mashima没有透露公司内部调整的更多细节，但强调公司将在中国等新兴国家进行投资，并加强公司的渠道和品牌建设。

　　Karyn Mashima进一步表示，在调整之后，AVAYA将偏重附加值更高的产业，比如软件和服务；以及高增长的市场，如中国。

　　为了快速实现转型，在内部调整的同时，AVAYA也会加大投资并购力度，并调整投资方向，在看重的行业和区域以资本开路，“目前，我们已经有比较详细的投资计划”。

　　“需要注意的是，这个计划虽然会在私有化完成后开始进行，但并不是因为私有化才进行的调整。”Karyn Mashima向记者透露，在私有化计划之前，AVAYA已经开始筹划战略变化，“这来自于AVAYA对市场变化的反应，即使没有这起收购，它也势在必行”。

　　根据研究机构Synergy的报告，在2006年，AVAYA在企业IP语音通信系统的出货量和销售额实现连续12个季度的领先，且优势进一步扩大。而根据Forst&Sullivan的研究数据，AVAYA在目前的中国IP通信市场也占据25.6%的份额。

　　但在业内人士看来，在风光的背后，传统的IP通信市场正在走向危机。思科、北电、IBM、3Com、微软等行业巨头正对市场份额进行激烈争夺，竞争加剧导致市场利润率日渐下滑。

　　AVAYA私有化的用意不但在于获得更大的灵活性，同样也在于获得更充足的资金，以应对其他巨头的不断逼近。

来源： 21世纪经济报道